5.6. Функции управления проектами.

В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.

1. Управление интеграционными процессами:

● разработка плана проекта;

● исполнение плана проекта;

● общее управление изменениями.

2. Управление содержанием проекта:

● инициация;

● планирование целей;

● декомпозиция целей;

● подтверждение целей;

● управление изменениями целей.

3. Управление временем:

● определение состава операций;

● определение последовательности операций;

● оценка длительности операций;

● составление расписания исполнения проекта;

● контроль расписания.

4. Управление стоимостью:

● планирование ресурсов;

● оценка стоимости;

● разработка бюджета;

● контроль стоимости, контроль затрат, расходов по проекту.

5. Управление качеством проекта:

● планирование качества;

● подтверждение качества;

● контроль качества.

6. Управление персоналом:

● планирование организации;

● назначение персонала;

● развитие команды проекта.

7. Управление взаимодействием и информационными связями проекта:

● планирование взаимодействия;

● распределение информации;

● исполнительская отчетность;

● административное завершение.

8. Управление рисками проекта:

● идентификация рисков;

● оценка рисков;

● разработка реагирования;

● управление реагированием.

9. Управление контрактами:

● планирование закупок;

● планирование предложений;

● получение предложений;

● выбор поставщиков;

● управление контрактами;

● закрытие контрактов.