Вдохновляющий менеджер.
- Предисловие к русскому изданию. ⇢
- Предисловие. ⇢
- Благодарности. ⇢
- 1. В этом должны быть свои плюсы! ⇢
- Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером. ⇢
- «Поле чудес». ⇢
- Теперь дело за вами. ⇢
- 2. Что нужно, чтобы стать вдохновляющим менеджером. ⇢
- Итак, вы хотите стать вдохновляющим менеджером. ⇢
- Оцените себя. ⇢
- Небольшое предостережение. ⇢
- К какому типу менеджеров вы относитесь? ⇢
- Менеджер – «многостаночник». ⇢
- Эффективный менеджер. ⇢
- Инертный менеджер. ⇢
- 3. Принципы вдохновляющего менеджера. ⇢
- Во что верит вдохновляющий менеджер. ⇢
- У каждого есть свои сильные стороны. ⇢
- Хорошие взаимоотношения способствуют хорошей работе. ⇢
- Всегда говорите правду. ⇢
- Нужно быть последовательным. ⇢
- Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером. ⇢
- Как вдохновлять «верхи». ⇢
- Корпоративные ценности. ⇢
- Как выстраивать взаимоотношения с начальством. ⇢
- 4. Не останавливайтесь в развитии. ⇢
- Развитие эмоциональной «мускулатуры». ⇢
- У кого учиться? ⇢
- Вы сами как образец для подражания. ⇢
- 5. Умение распределять внимание. ⇢
- Почему важно быть внимательным. ⇢
- Что стоит в центре вашего внимания. ⇢
- Дисбаланс приоритетов. ⇢
- Можно ли достичь баланса приоритетов и при этом не утратить амбиций? ⇢
- 6. Вдохновляющий менеджер как тренер. ⇢
- В чем разница между тренером и наставником? ⇢
- Применение тренерского подхода. ⇢
- Задачи тренерского сопровождения. ⇢
- Тактика поведения тренера. ⇢
- Этапы развивающего диалога. ⇢
- Как давать советы. ⇢
- 7. Как создать сплоченную команду. ⇢
- Концепция команды. ⇢
- Разработайте свой стиль командной работы. ⇢
- 8. Как управлять эффективностью. ⇢
- Управление эффективностью – дело ответственное. ⇢
- В чем суть управления эффективностью. ⇢
- Грамотное управление эффективностью. ⇢
- Примеры грамотного управления эффективностью. ⇢
- Создание системы управления эффективностью. ⇢
- Установите предельное число подчиненных. ⇢
- 9. Как делегировать полномочия. ⇢
- Что такое делегирование? ⇢
- Оцените свои обязанности. ⇢
- Делегирование полномочий – это тоже работа. ⇢
- Как извлекать пользу из ошибок. ⇢
- 10. Как выращивать таланты. ⇢
- Этапы отбора и продвижения перспективных сотрудников. ⇢
- Как мне все это успеть? ⇢
- Отсутствие возможностей для дальнейшего роста. ⇢
- 11. Трудные разговоры. ⇢
- Как обсуждать результаты работы. ⇢
- Как разговаривать с отстающими. ⇢
- Последний звонок. ⇢
- 12. Как привлечь лучшие кадры. ⇢
- Как нанимать лучших. ⇢
- Как подбирают персонал вдохновляющие менеджеры. ⇢
- Итак, вы нашли подходящего человека. что дальше? ⇢
- 13. Признание достижений как часть трудовых будней. ⇢
- Определите приемлемые формы выражения признательности. ⇢
- Можно ли совмещать работу с весельем? ⇢
- Стимулирование труда: разберемся в деталях. ⇢
- Празднуем успех. ⇢
- Признание и уважение как часть трудовых будней. ⇢
- Заключительное замечание. ⇢
- 14. Лидер в каждом менеджере. ⇢
- В чем отличие между лидером и менеджером? ⇢
- Вдохновляющий менеджер как лидер. ⇢
- Приложения. ⇢
- Приложение 1. Кто они, эти вдохновляющие менеджеры? ⇢
- Шарлотта Баттерфилд. ⇢
- Пол Данмор. ⇢
- Делла Гармори. ⇢
- Оливер Хиксон. ⇢
- Тэш Катариа. ⇢
- Ник Ларкин. ⇢
- Ян Мартин. ⇢
- Хелена Мур. ⇢
- Эллисон Николл. ⇢
- Фрэн Роджерс. ⇢
- Эндрю Ротсей. ⇢
- Бен Вуд. ⇢
- Приложение 2. Вдохновение. ⇢
- Источники вдохновения. ⇢
- Примечания. ⇢
Джудит Лири-Джойс.