Стив Джобс. Уроки лидерства.
- Пролог. Я сидел в холле ресторана… ⇢
- Введение. Иногда… ⇢
- Часть первая. Властелин продуктов. ⇢
- Глава 1. Любовь к продукту. ⇢
- Глава 2. Успех – в деталях. ⇢
- Ориентация на опыт взаимодействия пользователя с продуктом. ⇢
- Простота. ⇢
- Рука – самый совершенный инструмент. ⇢
- Потребитель – это я, я – это потребитель. ⇢
- Доведение продукта до совершенства. ⇢
- Скрытые таланты и интересы. ⇢
- Детали и еще раз детали. ⇢
- Умение учиться на своих ошибках. ⇢
- Небольшие изменения – большой результат. ⇢
- Часть вторая. Талант правит миром. ⇢
- Глава 3. Построение команды. ⇢
- Формирование командной культуры. ⇢
- Элементы тимбилдинга. ⇢
- Преимущества небольших команд по разработке продуктов. ⇢
- Искусство формирования связей: развитие концепции выездных семинаров. ⇢
- Лидер в роли главного пирата. ⇢
- Умение признавать ошибки и двигаться вперед. ⇢
- Разносторонний руководитель. ⇢
- Организация рабочего пространства. ⇢
- Корпоративная культура нового типа. ⇢
- Если станете очень богатым, будете ли вы жить по-прежнему? ⇢
- Об участи пирата. ⇢
- Глава 4. Поиск талантов. ⇢
- Поиск людей, не безразличных к продукту. ⇢
- Принимаем только людей с высоким IQ. ⇢
- Новый подход к подбору персонала. ⇢
- Продукт как приманка для талантов. ⇢
- Талант притягивает талант. ⇢
- Принимаются только люди типа «А». ⇢
- Переманивание талантов. ⇢
- Только два качества: пират и командный игрок. ⇢
- Создание атмосферы, привлекающей таланты. ⇢
- Овладение методами работы Стива. ⇢
- Глава 5. Награды для пиратов. ⇢
- Стимулирование посредством личной заинтересованности. ⇢
- «Художник» в каждом сотруднике. ⇢
- Люди должны знать. ⇢
- Мотивация коллектива. ⇢
- Проведение обзорных совещаний. ⇢
- Проверка лояльности сотрудников. ⇢
- Величайшая награда. ⇢
- Часть третья. Командный вид спорта. ⇢
- Глава 6. Организация, ориентированная на продукт. ⇢
- Лучшие времена, худшие времена. ⇢
- Поиск руководителей. ⇢
- Трудности выхода на рынок. ⇢
- Первые признаки конфликта. ⇢
- Разногласия между руководителями. ⇢
- Что значит быть лицом продукта. ⇢
- Разногласия перерастают в конфликт. ⇢
- Новые идеи могут как устранить разногласия, так и разжечь их. ⇢
- Умение отстаивать свою позицию в трудные времена. ⇢
- Глава 7. Стремление двигаться дальше. ⇢
- Ошибочный путь реорганизации компании. ⇢
- Восстановление после катастрофы. ⇢
- Снова в игре. ⇢
- Разработка продуктов, отражающих принципы создателя. ⇢
- Способность принять самый трудный вызов. ⇢
- Способность не пасовать перед неудачей. ⇢
- Поиск собственного стиля предпринимательства. ⇢
- Глава 8. Возвращение утраченного. ⇢
- Распознавание возможностей. ⇢
- Увлеченность не второстепенна: урок продаж. ⇢
- Генеральный директор и совет директоров. ⇢
- Глава 9. Целостный подход к созданию продукта. ⇢
- Стремление к новому. ⇢
- Поиск партнеров. ⇢
- Культурные различия. ⇢
- Качество важнее количества. ⇢
- Построение целостной компании. ⇢
- Уроки инноваций. ⇢
- Глава 10. Проповедование инноваций. ⇢
- Теория целостного продукта. ⇢
- Привлечение внешних источников. ⇢
- Решения о создании новых продуктов. ⇢
- Выбор времени. ⇢
- Проповедник продукта. ⇢
- Умение убеждать и привлекать к сотрудничеству. ⇢
- Как стать проповедником собственного продукта. ⇢
- Часть четвертая. Как стать лучшим: иной взгляд на продажи. ⇢
- Глава 11. Что открывает все двери. ⇢
- Брендинг. ⇢
- Стив и искусство брендинга. ⇢
- Лицо компании. ⇢
- Построение бренда. ⇢
- Придерживайтесь того, что приносит результат. ⇢
- Глава 12. Овладение силой розничной торговли. ⇢
- Озарение. ⇢
- Прыжок в сферу розничной торговли. ⇢
- Применение модели прототипов. ⇢
- Открытие магазинов Apple. ⇢
- Дизайн розничных магазинов, ориентированный на покупателя. ⇢
- Бренд – это и люди в том числе. ⇢
- Новый подход к формированию ассортимента. ⇢
- Глава 13. Возможность стать особенным. ⇢
- «Для этого есть приложение». ⇢
- Главная тема. ⇢
- Способность заниматься двумя делами одновременно. ⇢
- Менять направление дорого, но иногда необходимо. ⇢
- Преодоление неправильных решений. ⇢
- Чтобы занять лидирующие позиции, меняйте правила. ⇢
- Умение создавать высокоэффективные бизнес-связи. ⇢
- Еще одна ступень на пути к славе. ⇢
- Контент – всему голова. ⇢
- Часть пятая. Как достичь такого же успеха, как Стив. ⇢
- Глава 14. По стопам Джобса. ⇢
- От имени Стива. ⇢
- От авторов. ⇢
- От Джея Эллиота. ⇢
- От Билла Саймона. ⇢
- Примечания. ⇢
Джей Эллиот, Вильям Л. Саймон.