Рост бизнеса под увеличительным стеклом.
- Где найти ресурсы для роста?
- Определение терминов.
- Лучше понять сущность роста.
- Структура книги.
- Введение. Расти или не расти. ⇢
- Устойчивость лидеров роста.
- Упадок кормильцев.
- Возрождение неудачников.
- Неопределенное будущее акселератов.
- Рост, выживание и акционерная стоимость.
- Пора уходить?
- Часть 1. Источники роста. ⇢
- Глава 1. Мир крупным планом. ⇢
- Масштаб имеет значение?
- Степень детализации.
- Осторожнее с мегатрендами.
- Глава 2. Источники роста компании. ⇢
- Выявление источников роста.
- Метод декомпозиции роста.
- Сравнение с конкурентами.
- Рост типичной крупной компании.
- Потенциал активов компании: благодарите своих предшественников.
- Слияния и поглощения: важнее, чем кажется.
- Динамика доли рынка редко влияет на рост.
- Все решает местоположение.
- Попутный или встречный ветер?
- Глава 3. Использование двигателей роста. ⇢
- Эффективность двигателей роста.
- Выдающиеся темпы роста.
- Высокие темпы роста.
- Удовлетворительные темпы роста.
- Низкие темпы роста.
- Запускаем двигатели последовательно.
- Сколько всего двигателей роста?
- Глава 4. Компания в деталях. ⇢
- Двигатели роста и сегменты бизнеса.
- Эффективность двигателей роста.
- Выбор под увеличительным стеклом.
- Новые территории: от континента до улицы.
- Рост ассортимента: выбор товарных категорий и отдельных продуктов.
- Работа с потребителями: выбор новых сегментов или детализация существующих.
- Часть 2. Направление роста. ⇢
- Глава 5. Потенциал активов компании. ⇢
- Как реализовать потенциал активов.
- Вверх по лестнице роста.
- Как успешно выйти на рынок[31].
- Томографические манеры EMI.
- Кто купит Segway?
- Проверка решений путем сравнения.
- Глава 6. Потенциал слияний и поглощений. ⇢
- Анатомия исследований.
- Лидеры чаще полагаются на слияния и поглощения.
- Как расти за счет слияний и поглощений.
- Кирпичики роста.
- Не забывайте о продаже.
- Поиск золотой середины.
- Уроки фондов прямых инвестиций.
- Квартальные цифры и долгосрочные результаты.
- Детальный анализ ивестиционных возможностей.
- Внимание к активам.
- Высокий уровень вознаграждения.
- Глава 7. Потенциал увеличения доли рынка. ⇢
- Непростая задача.
- Учимся у победителей.
- Не идите на поводу у рынка.
- Размер сегмента имеет значение.
- Краткосрочные победы.
- Глава 8. Составляем карту роста. ⇢
- Карта роста.
- Горизонт 1: Развитие и защита ключевых направлений бизнеса.
- Горизонт 2: Создание новых направлений бизнеса.
- Горизонт 3: Создание реалистичных возможностей для будущего роста.
- Как нарисовать карту роста.
- Глава 9. Двигаться или нет? ⇢
- Кто не стоит на месте?
- Когда движение окупается?
- Экономический спад? Продолжайте движение!
- Не хватайтесь за то, что ближе лежит.
- Часть III. Архитектура роста. ⇢
- Глава 10. Элементы корпоративной архитектуры. ⇢
- Наращивание масштаба.
- Масштабность и детализация.
- Стратегия + организационная модель = корпоративная архитектура.
- Синтез науки и искусства.
- Проверяем направление роста.
- Разработка организационной модели.
- Внедряем разработанную модель.
- Procter & Gamble: опыт успешного роста.
- Стратегия роста.
- Не только стратегия, но и организационная модель.
- Детализация при увеличении масштаба.
- Глава 11. Посмотрим в зеркало. ⇢
- Суть анализа и схема действий.
- Основные модели корпоративной архитектуры.
- Модель 1. Разбалансированное состояние.
- Модель 2. Стратегия без поддержки.
- Модель 3. Нисходящие преобразования.
- Модель 4. Восходящие преобразования.
- Модель 5. Ставка на стратегию.
- Модель 6. Ставка на организацию.
- Модель 7. Сбалансированный рост.
- Модель 8. Сбалансированный устойчивый рост.
- История компании Unilever.
- Глава 12. Детализация организационной модели. ⇢
- Оптимальная точка.
- Влияние новых технологий.
- Уровни детализации и двигатели роста.
- Как разработать детализированную организационную модель.
- Детализированная организационная модель: реальный пример.
- Глава 13. Платформы реализации масштаба. ⇢
- Новый взгляд на масштаб.
- Строим платформу для поиска возможностей органического роста.
- Меняем структуру управленческих процессов.
- Добавляем параллельные процессы.
- Создаем механизм слияний и поглощений.
- Преимущества большого объема.
- Выбираем объект покупки.
- Принимаем обдуманные интеграционные решения.
- Вовлекаем бизнес-единицы.
- Другие платформы реализации масштаба.
- Глава 14. Кластерная модель роста. ⇢
- Бухгалтерия роста.
- Кластеры внутри компании.
- Стратегии для кластеров.
- Как управлять эффективностью кластеров.
- Кластерная модель и портфель активов.
- Кластерная модель в других областях.
- Потребительские товары.
- Банковские услуги.
- Розничные сети.
- Энергетика.
- Университеты и научные организации.
- Заключение. Как руководить ростом. ⇢
- Сможете ли вы принять удар на себя?
- Есть ли у вас время?
- Справитесь ли вы с личными трудностями?
- Приложение А. Рост и стоимость компании. ⇢
- Куда вложить миллион.
- Из чего складывается рост стоимости.
- Ретроспективный анализ.
- Безмятежные дни.
- Приложение Б. Два пути роста и две альтернативы. ⇢
- Сегментация компаний.
- Два способа расти.
- Высокие темпы роста при сохранении доходности.
- Средние темпы роста выручки и увеличение доходности.
- Два альтернативных пути.
- Низкие темпы роста и распределение капитала.
- Уход с рынка путем продажи активов.
- Третьего не дано.
- Выводы для руководства.
- Особые благодарности. ⇢
- Об авторах. ⇢
- Патрик Вигери.
- Свен Смит.
- Мердад Багаи.
- Благодарности. ⇢
- Примечания. ⇢
Патрик Вигери.