Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера.
- Примечание для читателей. ⇢
- Предисловие. ⇢
- Итак, приступим. ⇢
- Капитуляция. ⇢
- В самом начале. ⇢
- Рождение нашего плана. ⇢
- Глава 1. Что такое лидерство в предпринимательстве? ⇢
- Предприниматель-лидер. ⇢
- Каким должен быть лидер? ⇢
- Каков смысл названия курса? ⇢
- Предприниматель. ⇢
- Определение. ⇢
- Основы лидерства в предпринимательстве. ⇢
- По иерархии. ⇢
- Предприниматели-лидеры обладают большой властью. ⇢
- Вы должны кому-то служить. ⇢
- Страсть. ⇢
- Глава 2. Мечтайте, и вы достигнете цели. ⇢
- Воплотите в жизнь свои мечты, намерения и цели. ⇢
- Мечтатели. ⇢
- Видение. ⇢
- Миссия. ⇢
- Цели. ⇢
- Не упускайте полезную информацию. ⇢
- Реально достижимые цели. ⇢
- Цели должны быть конкретными и измеримыми. ⇢
- Цели должны обладать временными рамками. ⇢
- Вы сами должны ставить перед собой цели. ⇢
- Цели должны быть зафиксированы письменно. ⇢
- Цель как инструмент управления. ⇢
- Общие цели улучшают корпоративные коммуникации. ⇢
- Общие цели способствуют сплочению коллектива. ⇢
- Глава 3. Придайте своим будням изюминку. ⇢
- Извлекайте наибольшую пользу из тайм-менеджмента и организации деятельности. ⇢
- Срочное и важное. ⇢
- Контроль над временем при помощи списка дел, обязательных для выполнения. ⇢
- Ненавидите собрания? ⇢
- Технологии. ⇢
- Несколько слов об основах. ⇢
- Выводы. ⇢
- Глава 4. Мягкий лидер – это нонсенс. ⇢
- Как упростить принятие трудных решений. ⇢
- Страх. ⇢
- Критика. ⇢
- Правила эффективного принятия решений. ⇢
- Установите конечный срок принятия решения. ⇢
- Тратьте на принятие решения адекватное количество времени. ⇢
- Множество возможностей. ⇢
- Каков самый неблагоприятный сценарий? ⇢
- Всем правит информация. ⇢
- Обучайте свою команду. ⇢
- Наличие нравственных ценностей облегчает принятие решения. ⇢
- Процедуры меняются, а принципы остаются неизменными. ⇢
- Мелкими перебежками. ⇢
- Финансовые вопросы. ⇢
- Проконсультируйтесь с экспертами. ⇢
- Советуйтесь со своей супругой/супругом. ⇢
- Женщина на шесть миллионов долларов. ⇢
- Напишите отчет. ⇢
- Решительность делает вас свободными. ⇢
- Глава 5. Никакой магии, никаких тайн. ⇢
- Правда об эффективном маркетинге. ⇢
- Взошла новая звезда… но это не было неожиданностью. ⇢
- Теорема о движущей силе, или Почему у людей и компаний вырастают крылья. ⇢
- Концентрация. ⇢
- Энергичность. ⇢
- Время. ⇢
- Бог. ⇢
- Ключ к успешному маркетингу. ⇢
- Выбор времени. ⇢
- Прототип. ⇢
- Фокус-группы. ⇢
- Жизненный цикл продукта. ⇢
- Стадия внедрения. ⇢
- Стадия роста. ⇢
- Стадия зрелости. ⇢
- Стадия спада. ⇢
- Итак, вы здесь. ⇢
- Пропустите своих потребителей через воронку. ⇢
- Маркетинговое рагу. ⇢
- Первый ингредиент: страсть. ⇢
- Второй ингредиент: активность. ⇢
- Третий ингредиент: дефицит. ⇢
- Четвертый ингредиент: сейчас или никогда! ⇢
- Пятый ингредиент: теорема о движущей силе. ⇢
- Приятного аппетита! ⇢
- Глава 6. Работайте на себя, а не на дядю! ⇢
- Практические советы для реализации своей мечты. ⇢
- Неполная занятость. ⇢
- Время совершить прыжок. ⇢
- Пришло время расширить свою компанию? ⇢
- Истинное призвание. ⇢
- Страсть и призвание значат многое. ⇢
- Выбор сферы предпринимательской деятельности. ⇢
- Нашедшему призвание откроется путь. ⇢
- Страсть устраняет препятствия и нивелирует возраст. ⇢
- Предупреждение: остерегайтесь мошенников, предлагающих бизнес на дому. ⇢
- Мамы-предприниматели. ⇢
- E-Mealz – инструмент планирования семейного бюджета. ⇢
- За и против франчайзинга. ⇢
- Опасности/предостережения. ⇢
- Вопросы, которые необходимо рассмотреть, прежде чем покупать франшизу. ⇢
- Многоуровневый маркетинг. ⇢
- Преимущества. ⇢
- Недостатки. ⇢
- Заключение. ⇢
- Глава 7. Всё просто, пока в силу не вступает человеческий фактор. ⇢
- Наем, увольнение сотрудников и типы личности. ⇢
- Текучесть персонала вредна для бизнеса. ⇢
- 12 компонентов, которые помогут вам нанять хорошего сотрудника. ⇢
- 1. Молитва. ⇢
- 2. Объявления о вакансиях и рекомендации. ⇢
- 3. Тридцатиминутное ознакомительное собеседование. ⇢
- 4. Резюме/рекомендации. ⇢
- 5. Инструменты для тестирования. ⇢
- Тест DISC.
- 6. Вам нравится человек, которого вы собираетесь взять на работу? ⇢
- 7. Проявляет ли потенциальный сотрудник энтузиазм по отношению к своей будущей работе? ⇢
- 8. Личный бюджет/миссия. ⇢
- 9. Расчет заработной платы / бонусы / обзор денежной политики. ⇢
- 10. Основные показатели деятельности. ⇢
- 11. Собеседование при участии супруга/супруги кандидата. ⇢
- 12. Трехмесячный испытательный срок. ⇢
- «Удаление» сотрудников. ⇢
- 1. Ошибка сотрудника вследствие ошибки руководителя. ⇢
- 2. Неспособность сотрудника выполнять свои профессиональные обязанности вследствие личных проблем. ⇢
- 3. Недостатки в работе сотрудника, вызванные некомпетентностью. ⇢
- Что должно произойти, чтобы человека пришлось уволить? ⇢
- Немедленное увольнение. ⇢
- Достоинство. ⇢
- Причины увольнения. ⇢
- Выговоры. ⇢
- Делайте выговоры регулярно. ⇢
- Санкционированная некомпетентность. ⇢
- Глава 8. Смерть продавца. Рождение служителя. ⇢
- Искусство продажи – способность служить покупателю. ⇢
- Правильная продажа имеет большое значение. ⇢
- Каждое впечатление, которое получает покупатель, – это продажа. ⇢
- Шаги в процессе покупки. ⇢
- Оценка. ⇢
- У правильного клиента есть деньги. ⇢
- У правильного клиента есть время. ⇢
- У правильного клиента есть потребность/желание. ⇢
- У подходящего клиента есть полномочия. ⇢
- Установление контакта. ⇢
- Налаживание разветвленных деловых связей. ⇢
- Исследование. ⇢
- Развивайте в себе эмпатию. ⇢
- Обучение/предоставление информации. ⇢
- Знания о продукте. ⇢
- Любите свой продукт и гордитесь им. ⇢
- Знайте своих конкурентов. ⇢
- Люди не покупают товары или услуги как таковые. ⇢
- Завершение сделки. ⇢
- Способы завершения сделки. ⇢
- Методика «Чувствуешь – чувствовали – обнаружили». ⇢
- Завершение сделки на основе допущения. ⇢
- Замолчите. ⇢
- Завершение альтернативой. ⇢
- Завершение по календарному принципу. ⇢
- Завершение на основе обещания клиента. ⇢
- Деньги на бочку. ⇢
- Заключение. ⇢
- Глава 9. Финансовое благополучие в бизнесе. ⇢
- «Железные» принципы обращения с деньгами, долгами и финансирование вашего будущего. ⇢
- Фундаментальные принципы действительно эффективны. ⇢
- Ведите бухгалтерию. ⇢
- Микробизнес. ⇢
- Налоги уничтожат ваш бизнес. ⇢
- Бюджет. ⇢
- Расходуйте деньги в соответствии со своими заработками. ⇢
- Оптимизация налоговых выплат. ⇢
- Долг. ⇢
- Долг усугубляет ошибки. ⇢
- Космический лагерь. ⇢
- Долги уничтожают денежные средства. ⇢
- Мифология. ⇢
- Миф о кредитной линии. ⇢
- Миф о выгодности кредитов в бизнесе. ⇢
- Миф о том, что для крупной покупки требуется взять деньги в долг. ⇢
- Сбережение денег позволяет решить серьезные проблемы. ⇢
- Вложение средств в свою любимую компанию. ⇢
- Возможности на пороге. ⇢
- Будьте щедрыми. ⇢
- Принципы в действии. ⇢
- Подведем итоги. ⇢
- Глава 10. Коммуникации – навигатор вашей компании. ⇢
- Неразрывная связь между эффективными коммуникациями и великими компаниями. ⇢
- Методы коммуникации. ⇢
- Поделитесь своей мечтой – поведайте историю о своем становлении. ⇢
- Коммуникация в трудные времена. ⇢
- Инструменты коммуникации. ⇢
- Собрания персонала. ⇢
- Статические собрания. ⇢
- Почта. ⇢
- Еженедельные отчеты. ⇢
- Главный успех, главная неудача недели. ⇢
- Обязательства лидера по отношению к отчетам сотрудников. ⇢
- Ежегодные отчеты. ⇢
- Основные показатели деятельности. ⇢
- Хождение в народ. ⇢
- Заключение. ⇢
- Глава 11. Люди превыше всего. ⇢
- Формирование единства и преданности команды. ⇢
- Управление, формирующее преданность команды. ⇢
- Кристальная честность. ⇢
- Единство. ⇢
- Формирование единства. ⇢
- Пять врагов единства. ⇢
- 1. Недостаточно развитая коммуникация. ⇢
- 2. Отсутствие общих стремлений. ⇢
- 3. Сплетни. ⇢
- 4. Неурегулированные разногласия. ⇢
- 5. Санкционированная некомпетентность. ⇢
- Боритесь с врагами единства. ⇢
- Единство и преданность. ⇢
- Глава 12. Доброе слово… любому приятно. Даже суперпрофессионалу! ⇢
- Приумножение успехов в бизнесе при помощи признания и вдохновения. ⇢
- Как следует демонстрировать признание? ⇢
- Выражайте признательность в письменной форме. ⇢
- Выражайте свое признание людям в присутствии их соратников. ⇢
- Признание не должно влечь за собой большие расходы. ⇢
- С днем рождения! ⇢
- Вдохновение. ⇢
- 1. Популяризация единого видения по всей компании. ⇢
- 2. Заработная плата. ⇢
- 3. Выработка «бойцовского» образа мышления. ⇢
- 4. Расскажите о себе и своей компании. ⇢
- 5. Предсказуемость. ⇢
- 6. Страсть. ⇢
- 7. Личный пример. ⇢
- Заключение. ⇢
- Глава 13. Три вещи, которые успешные люди никогда не игнорируют. ⇢
- Работа с контрактами, поставщиками и правила сбора платежей. ⇢
- Контракты. ⇢
- Что следует сделать при заключении контракта. ⇢
- Планируйте наилучший вариант развития событий, но составляйте контракт с учетом наилучшего и наихудшего сценария. ⇢
- Невыполнение обязательств. ⇢
- Смерть. ⇢
- Нетрудоспособность. ⇢
- Употребление наркотиков. ⇢
- Расторжение брака. ⇢
- Отсутствие интереса. ⇢
- Форс-мажор. ⇢
- Выгода для всех. ⇢
- Копии контракта. ⇢
- Читайте внимательно! ⇢
- Продление и дополнительные условия. ⇢
- Чего не следует делать при заключении контракта. ⇢
- Прочие условия контракта. ⇢
- Автономность положений договора. ⇢
- Полнота договора. ⇢
- Штат, в котором будет рассматриваться судебное дело. ⇢
- Неограниченный срок. ⇢
- Не ставьте личную подпись. ⇢
- Взимание платежей. ⇢
- Процедуры. ⇢
- Что делать, если вы не можете получить платеж? ⇢
- Прощение. ⇢
- Судебное разбирательство. ⇢
- Поставщики. ⇢
- Честность. ⇢
- Возможности. ⇢
- Цена. ⇢
- Ценовая этика. ⇢
- Качество. ⇢
- Заключение. ⇢
- Глава 14. Покажите мне деньги! ⇢
- Система оплаты труда, которая воодушевляет людей. ⇢
- Совершайте обдуманные поступки. ⇢
- Заработная плата. ⇢
- Участие в распределении прибыли. ⇢
- Тигры и коалы. ⇢
- Комиссионные выплаты. ⇢
- Прямые комиссионные. ⇢
- Зарплата с надбавкой. ⇢
- Аванс плюс. ⇢
- Бонус на основе прибылей и убытков. ⇢
- Процент от дохода компании. ⇢
- Изменение заработной платы. ⇢
- Социальный пакет. ⇢
- Медицинское страхование. ⇢
- Страхование по нетрудоспособности. ⇢
- Делайте что-нибудь особенное для своих сотрудников. ⇢
- Неделя помощи нуждающимся. ⇢
- Пенсионные счета. ⇢
- Образование. ⇢
- Собрания в неформальной обстановке. ⇢
- Фонд персонала. ⇢
- Заключение. ⇢
- Глава 15. Мастерство обращения с поводком. ⇢
- Передача функций и полномочий – лучший способ построить крупный бизнес. ⇢
- Коллективы и подростки. ⇢
- Последняя, а не первая. ⇢
- Одного таланта недостаточно. ⇢
- Работайте над своим бизнесом. ⇢
- Формирование культуры и команды. ⇢
- Волшебная формула. ⇢
- Честность. ⇢
- Компетентность. ⇢
- Уровни передачи полномочий. ⇢
- Мальчик на побегушках. ⇢
- Уровень управления. ⇢
- Микроменеджмент. ⇢
- Одна хорошая ситуация и две плохих. ⇢
- Хорошая ситуация. ⇢
- Полномочия. ⇢
- Благодарности. ⇢
- Заключение. ⇢
- Примечания. ⇢
Дэйв Рэмси.