HR-инжиниринг.

Назначение модуля. ⇢
Кто «применяет» HR-инжиниринг? ⇢
О чем четвертый модуль Навигатора? ⇢
Что такое Навигатор? ⇢
Почему Навигатор? ⇢
Как применять Навигатор? ⇢
Как устроен Навигатор? ⇢
Как пользоваться модулем? ⇢
Где применяется для обучения? ⇢
Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора? ⇢
Что дальше? ⇢
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку. ⇢
1. Методология HR-инжиниринга. ⇢
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами». ⇢
1.2. Управление человеческими ресурсами как система. ⇢
1.3. Типовые проблемы управления персоналом. ⇢
1.4. Тенденции управления персоналом. ⇢
1.5. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. ⇢
2. Сценарии разработки кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами. ⇢
2.1. Роль и значение кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами. ⇢
2.2. Точки зрения на организацию процесса разработки стратегии. ⇢
2.3. Специфика человеческих ресурсов и особенности управленческого воздействия. ⇢
2.4. Разработка идеологии и стратегии управления человеческими ресурсами (стратегический HR-инжиниринг). ⇢
2.5. Анализ состояния управления человеческими ресурсами. ⇢
2.6. Матрица оценки корпоративной ситуации в сфере управления человеческими ресурсами. ⇢
2.7. Разработка вариантов реагирования на вызовы внешней среды. ⇢
2.8. Определение ключевых точек сопряжения для установления баланса взаимотношений работодателя и наемного работника. ⇢
2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом. ⇢
2.10. Разработка кадровой миссии. ⇢
2.11. Практикум. Небольшая инжиниринговая компания разрабатывает кадровую политику. ⇢
2.12. Как организовать разработку стратегии. ⇢
2.13. Варианты организации процесса разработки стратегии управления человеческими ресурсами. ⇢
2.14. Практикум. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами. ⇢
3. Модели и условия построения кадровых регламентов. ⇢
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала. ⇢
3.2. Логика HR-инжиниринга. ⇢
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала. ⇢
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала. ⇢
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала. ⇢
3.6. Организационное самоопределение директора по персоналу как условие эффективности управления человеческими ресурсами. ⇢
3.7. Социальные и психологические эффекты формализации деятельности. ⇢
4. Требования к постановке кадровых процессов. ⇢
4.1. Классификатор функций управления персоналом. ⇢
4.2. Подбор персонала. ⇢
4.3. Планирование персонала. ⇢
4.4. Поиск персонала. ⇢
4.5. Отбор персонала. ⇢
4.6. Увольнение персонала. ⇢
4.7. Оценка персонала. ⇢
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям. ⇢
4.9. Развитие персонала. ⇢
4.10. Управление карьерой. ⇢
4.11. Обучение персонала. ⇢
4.12. Стимулирование персонала. ⇢
5. Модели формирования корпоративной (организациннй) культуры. ⇢
5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса. ⇢
5.2. Системное развитие организационной культуры. ⇢
5.3. Специальная модель формирования организационной культуры. ⇢
5.4. HR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры. ⇢
5.5. Перспективные модели формирования организационной культуры. ⇢
6. Информационные технологии поддержки управления человеческими ресурсами. ⇢
6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами. ⇢
6.2. Программный комплекс поддержки управления человеческими ресурсами. ⇢
6.3. Перспективы автоматизации управления человеческими ресурсами: интеллектуальные информационные системы как платформа реализации передовых управленческих концепций. ⇢
7. Практикум. Задачи настройки процессов управления персоналом в группе предприятий. ⇢
7.1. Развитие процессов управления персоналом «по шагам». ⇢
7.2. Способы описания процессов управления персоналом. ⇢
7.3. Применение программных средств. ⇢
8. Практикум. Постановка политики управления персоналом. ⇢
8.1. Политики как принимаемые принципы реализации стратегии. ⇢
8.2. Построение и развитие политики в области управления персоналом. ⇢
9. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала». ⇢
10. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала». ⇢
Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг». ⇢
11. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «HR-инжиниринг». ⇢
12. Литература. ⇢

Вячеслав Владимирович Кондратьев, Ю. А. Лунев.