Анекдоты тренеров о бизнесе и не только.

Руководство.

Директор фирмы приглашает к себе одного из служащих.

— Я слышал, — говорит он, — что вы постоянно молитесь Богу о повышении зарплаты. Это правда?

— Правда, господин директор.

— В таком случае я должен вам сказать, что ваше желание никогда не сбудется.

— Почему же, господин директор?

— Потому что я не люблю, когда мои служащие обращаются в вышестоящую инстанцию через мою голову.

В иерархической системе нарушение субординации не должно оставаться безнаказанным. А. Сергеев.

Разговоры за спиной никогда не нравятся начальству. Даже если это разговоры с Богом! М. КазанцевБарин приезжает в свое имение. На следующий день идет с управляющим и осматривает свои владения. Идут тропой, которая неожиданно упирается в ручей.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

— Слушай, Прохор, — говорит барин управляющему, — к следующему моему приезду в имение сделай так, чтобы мы могли этот ручей посуху перейти — ну какой-нибудь мостик сделай, на худой конец, доску обыкновенную брось, но токмо не порти такой приятной прогулки.

Неделю барин в этом имении побыл и уехал. Через год опять приезжает, опять делают с управляющим обход, подходят к ручью, а там ничего. Барин вздыхает и, ничего не говоря, «заезжает» управляющему в ухо. Тот падает, барин молча уходит. На следующий день барин пошел на охоту, подходит к ручью в болотных сапогах, а там мост расписной. Подзывает управляющего:

— Послушай, Прохор. Как так, год не могли доску кинуть, а тут за ночь сделали, что некоторым и за год не под силу сделать?

— Не было твердой команды, барин.

Бывают ситуации, в которых авторитарный стиль руководства оказывается наиболее эффективным. А. Сергеев.

Порой именно подчиненные вынуждают руководителя прибегать к авторитарным и жестким методам управления! М. Казанцев.

Сержант объясняет новобранцам:

— Если камень подбросить вверх, он упадет на зёмлю. Это означает; что действует сила земного притяжения.

Новобранец:

— А если камень упадет в воду?; Сержант:

— Это нас не касается. Этим занимаются во флоте.

Разграничение функциональных обязанностей между отделами резко сокращает количество возможных вариантов толкований и действий. К. Хутаева.

Несмотря на то что некоторые руководители не выглядят очень умными, они способны эффективно управлять подчиненными и решать задачи, соответствующие их уровню компетенции. М. Казанцев.

В курилке полковник рассказывает анекдот. Все офицеры, за исключением одного лейтенанта, смеются.

— А вы, лейтенант, почему не смеетесь?

— А я не из вашей части, товарищ полковник.

От собственных подчиненных руководителю крайне сложно получить честную обратную связь. А. Сергеев.

Если в рамках большой компании вы руководитель, а исполнитель из другого отдела неуважительно к вам относится, скорее всего, он нелоялен и ко всей компании. М. Казанцев.

Беседуют две пожилые пары. Один мужчина спрашивает другого:

— Я слышал, ты в прошлом месяце лечился от склероза. Как тебе понравилось в клинике?

— О, это было великолепно! Применялись самые передовые методики — визуализация, присоединение, мнемотехника… Мне очень помогло.

— Здорово. Как называется клиника?

Собеседник задумывается.

— Слушай, а как называются цветы с сильным приятным запахом и колючим стеблем?

— Розы, что ли?

— Вот-вот, — обращается к жене, — Роза, как называется клиника, где я лечился?

Использование ассоциативной связи при подаче инструкции подчиненному помогает ему впоследствии воспроизвести информацию. К. Хутаева.

Хорошее впечатление от тренинга не гарантирует его эффективности. М. Казанцев.

— Зачем вы держите аквариум в кабинете? — спрашивают у руководителя.

— Знаете, очень приятно видеть хоть кого-нибудь, кто открывает рот не для того, чтобы клянчить деньги.

Обсуждение вопроса заработной платы — постоянная и далеко не всегда приятная часть работы руководителя. А. Сергеев.

Ощущать себя дойной коровой никому не приятно. Особенно руководителю! М. Казанцев.

Для снятия стресса во время рабочего дня полезно окружать свое рабочее место приятными вещами, животными и людьми… К. Хутаева.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Английская танковая дивизия «Пустынная крыса» проводит очередные маневры. Сахара, много песка и солнца. По едва заметной тропе передвигается полностью закрытый джип командующего. И вдруг машина намертво увязает в песке. Генерал слегка приоткрывает окно, меланхолично оценивает ситуацию и поворачивается к своему адъютанту:

— Придумайте что-нибудь, Джон, мы опаздываем.

Через несколько минут взмокший адъютант:

— Мой генерал, я сожалею, но один я не смогу вытащить наш автомобиль.

— Но, Джон, подсуньте что-нибудь под колесо, какую-нибудь палку!

— Мой генерал, мы в пустыне, здесь только песок!!!

Вдруг командующий замечает на одном из барханов вдали группу солдат:

— Джон, я вижу солдат, явно облаченных в форму Ее величества, передайте им мой приказ вытащить из песка нашу машину!

Адъютант бегом добирается до бархана, минуту беседует с солдатами и бежит обратно.

— Мой генерал, они ответили, что, согласно правилам учений, могут не подчиняться вашим приказам, поскольку являются убитыми в ходе маневров.

Генерал, на секунду задумавшись:

— В таком случае, Джон, подложите их трупы под колеса нашей машины!

Когда подчиненные начинают относиться к инструкциям формально, руководитель может начать делать то же самое — затягивать гайки. А. Сергеев.

Жесткое следование формальным правилам зачастую способно привести лишь к бесплотным дебатам и конфронтации между руководителем и подчиненными. Дело при этом стоит на месте… М. Казанцев.

Известный американский телепроповедник дает интервью журналисту:

— Скажите, святой отец, а были ли в вашей жизни большие искушения?

— Ну конечно! Совсем недавно, например, выступал я в Церкви святого духа в Майами, этом Содоме и Гоморре современного мира. Вечером, как только я разделся и лег в постель в своем номере, в дверь кто-то постучался. Я открыл дверь и увидел на пороге ослепительно красивую девушку, в легком распахнутом халатике на голое тело.

— О! И что же вы сделали?…:…

— Я кинулся к кровати, залез с головой под одеяло, осенил себя святым знамением и крикнул что есть мочи: «Уйди, искусительница!» А что бы вы сделали на моем месте?

— Я? То же самое, что и вы, святой отец, но потом не врал бы про это!

При выборе поучительного рассказа для сотрудников главное, чтобы сотрудники поверили в историю. А. Сергеев.

Рассказывая поучительную историю, помните, что рассказывать ее лучше о других. Если не поверят, высмеют или обесценят, то это не бросит тень на вас. Если уж рассказываете про себя… То не выдавайте сотрудникам деталей вашей частной жизни. Чревато. М. Казанцев.

Начальник отдела устраивает разнос служащему, который все время опаздывает. Тот оправдывается:

— Понимаете, у меня маленький ребенок, который все время плачет и не даёт мне спать.

— Не дает вам спать? — саркастически переспрашивает начальник. — Тогда почему бы вам не принести его с собой в офис?

Элементы домашнего уюта, внесенные в атмосферу офиса, могут повысить рабочую мотивацию части сотрудников… и сильно понизить рабочий настрой другой части коллектива. А. Сергеев.

Оправдываясь, подчиненный сам дает дополнительную неточную информацию для эффективного дисциплинарного воздействия. М. Казанцев.

Гастарбайтер устраивается работать на стройку. В первый же день он подходит к бригадиру и говорит:

— Где можно взять масла, чтобы смазать тачку? А то она все время: скрип… скрип…

Бригадир:

— Что??? Все, ты уволен! Пошел вон отсюда, и чтоб я тебя больше здесь не видел!

— Но почему? Я всего лишь сказал, что тачка скрип… скрип…

— Вот именно! А она должна: скрип-скрип-скрип-скрип-скрип-скрип!

Нестандартные механизмы контроля часто хорошо срабатывают, когда требуется поймать сотрудника на неправильных действиях, но слабо мотивируют на активную работу. А. Сергеев.

Механизм контроля тем эффективнее, чем менее он очевиден для подчиненного. В этом случае его невозможно обмануть! М. Казанцев.

Работник, посланный по делам фирмы на Гавайи, застрял там из-за жестокого урагана. Шлет он sms боссу: «Застрял как минимум на пять дней. Прошу продлить командировку и выслать командировочные».

Босс отвечает: «Ты в отпуске с сегодняшнего дня».

Часто руководитель и подчиненный по-разному смотрят на одни и те же ситуации. Жесткий подход снижает количество форс-мажоров в исполнении сотрудников, но приводит к конфликтам. А. Сергеев.

Стремление к экономии позволяет сохранить средства во многих ситуациях, особенно если начальник меняет предварительные договоренности и «правила игры». Но далеко не всегда способствует мотивации и сохранению лояльности сотрудников. М. Казанцев.

Режиссер ставит каскадеру задачу по выполнению опасного трюка:

— Все, что от вас требуется, — это переползти по этому канату на другую сторону пропасти.

Каскадер (опасливо):

— А канат не оборвется?

Режиссер (обрадованно):

— Отличная идея!!!

Опасения сотрудников могут служить прекрасным источником идей. А. Сергеев.

Выслушав опасения сотрудника, не всегда стоит показывать ему, что ты решил их реализовать. М. Казанцев.

Не стоит высказывать своих опасений в присутствии вашего начальника, так как это может сослужить вам дурную службу. К. Хутаева.

Во время полета вдруг послышались в салоне скрежет и скрип корпуса. Один из пассажиров побледнел, у него выступил холодный пот на лбу, и он вцепился пальцами в кресло. Сидящий рядом с ним мужик говорит спокойно:

— Не надо так волноваться! Я часто летаю и могу вас заверить, что ребята там в кабине знают, что делают!

Пассажир отвечает:

— Я пилот! Я знаю, ЧТО они там делают!

Из бывших руководителей часто получаются очень нервные подчиненные. Они слишком много знают. А. Сергеев.

Ничто так не демотивирует сотрудников, как паника профессионала-управленца. М. Казанцев.

Летит самолет, дальний рейс, третий час полета. Пассажиры спокойно дремлют. Вдруг распахивается дверь в кабину пилотов, и экипаж, на ходу натягивая парашюты, несется к выходным дверям. На недоуменный вопрос пассажиров: «Что случилось?!» спокойно так отвечают:

— Да не волнуйтесь вы, просто у нас неприятности на работе…

Беспокойство руководителя редко оставляет равнодушным подчиненных. Туда же: «Бегущий полковник в мирное время вызывает смех, в военное — панику». А. Сергеев.

Спокойствие в критической ситуации и уверенные, хотя и ничего не объясняющие, разъяснения способны поддержать дисциплину и порядок. М. Казанцев.

Беседуют два строителя.

— Скажи, что случилось? Почему мастер тебя уволил?

— Понимаешь, мастер — это человек, который ходит и наблюдает за работой других.

— Ну, это всем известно, но почему же он все-таки тебя уволил?

— Из зависти. Многие думали, что мастер — это я.

При взгляде со стороны сотрудника работа руководителя выглядит существенно привлекательнее, чем есть на самом деле. Начинающие руководители часто копируют внешнюю сторону успешных руководителей, не задумываясь о сути работы. А. Сергеев.

Редко когда уволенный сотрудник способен адекватно оценить причину увольнения и сделать выводы. М. Казанцев.

Директор прощается с работником, переходящим на другую работу:

— Очень жаль, я привык к вам. Вы мне были как родной сын: такой же безответственный, ленивый, неорганизованный.

Негативную обратную связь можно давать творчески. А.Сергеев.

Приобретенные в семье привычки, например к долготерпению, могут переноситься и на работу. М. Казанцев.

Один предприниматель интересуется у другого:

— Как тебе удалось добиться того, что твои сотрудники никогда не опаздывают? Очень просто: у меня работает тридцать человек, а мест для парковки всего двадцать.

Чтобы сотрудники приходили на работу вовремя, обеспечьте бонусы для «ранних пташек» и реальные неудобства для опоздавших. А. Сергеев.

Зачастую создание здоровой конкуренции между сотрудниками способно привести к росту показателей. М. Казанцев.

Рассказывают, что однажды поздно вечером президент Рейган застал в Белом доме сотрудника.

— Что вы здесь делаете?

— Я работаю, — ответил сотрудник, надеясь, что его усердие будет вознаграждено.

— Вы уволены, — ответил Рейган. — Работу надо делать вовремя, а вы, я вижу, не справляетесь.

Рассказывают также, что на следующий день он застал другого сотрудника работающим поздно вечером.

— Вы тоже уволены, — сказал Рейган. — Вы должны быть способны сделать свою работу в рабочее время.

— Я ее сделал, — ответил сотрудник. — Сейчас я делаю работу того парня, которого вы уволили вчера.

Перерабатывают не всегда самые продуктивные сотрудники. Действия, совершаемые руководителем напоказ, не стоит повторять часто. А.Сергеев.

Принимая жесткие решения, думайте, и об их неочевидных последствиях. М. Казанцев.

— Позвольте мне сегодня уйти с работы пораньше, Семен Семенович. Жена хочет пойти со мной за покупками.

— Ни в коем случае! Сидите и работайте! Огромное спасибо, Семен Семенович!

Многим сотрудникам на работе гораздо комфортнее, чем дома. Для них высокая занятость является лучшим мотиватором. Вычисляйте таких сотрудников и давайте им возможность работать сверхурочно. А.Сергеев.

Порой, принимая, казалось бы, непопулярные решения, мы облегчаем жизнь своим сотрудникам. М. Казанцев.

К хорошему работнику на Новый год приходит Дед Мороз, а к плохому — Дед Лайн.

Промежуточный контроль помогает руководителю корректировать работу, чтобы держаться в графике. Для сотрудников последний срок всегда приходит внезапно. А.Сергеев.

Прозрачная система поощрений и наказаний — лучшее средство управления персоналом. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

— Значит, у твоего шефа было хорошее настроение, когда ты попросил прибавки?

— Думаю, что да, он чуть со смеху не умер….

Иногда в ответ на запрос о повышении зарплаты, как, впрочем, и на любой неприятный запрос, можно ограничиться эмоциональной реакцией на слова сотрудника, а объяснения он себе сам придумает. Работает, если пользоваться не слишком часто. А.Сергеев.

Не всегда стоит ругать сотрудника. Даже если он этого заслуживает. Смех зачастую действует гораздо более эффективно. М. Казанцев.

Сотрудница отдела продаж, специалист по сервису и их начальник идут обедать и находят старую масляную лампу. Они трут лампу, и Джинн появляется в облаке дыма. Джинн говорит:

— Обычно я выполняю три желания, поэтому каждый из вас может загадать по одному.

— Чур, я первая! — говорит сотрудница отдела продаж. — Я хочу быть сейчас на Багамах, мчаться без забот на скутере по волнам.

Пуфф! И она растворяется в воздухе.

— Я следующий! — говорит спец по сервису. — Я хочу на Гавайи, расслабляться на пляже с личной массажисткой и бесконечным запасом Пина-Колады.

Пуфф! Исчезает.

— О'кей, твоя очередь! — говорит Джинн менеджеру.

Тогда менеджер говорит:

— Я хочу, чтобы эти двое были в офисе после обеда.

Руководитель, сначала слушающий мнение подчиненных, а высказывающийся последним, получает преимущество. А. Сергеев Сотрудники могут придумать что угодно, лишь бы не работать. Но хороший руководитель все равно добьется своего. М. Казанцев.

Шесть стадий проекта:

1. Энтузиазм.

2. Крушение иллюзий.

3. Паника.

4. Поиски виновных.

5. Наказание невиновных.

6. Восхваление и награждение неучаствовавших.

Планирование, управление эмоциями, разрешение рабочих конфликтов, мотивирование, контроль, конструктивное мышление, справедливость… набор навыков и качеств менеджера проектов расширяется до бесконечности. А. Сергеев.

Невзирая на все вышесказанное, проекты каким-то образом осуществляются. Иначе мы до сих пор ходили бы в шкурах и охотились на мамонтов. М. Казанцев.

— Этот компьютер, сэр, уменьшит объем выполняемой вами работы наполовину.

— Отлично! Установите в моем кабинете два таких компьютера.

Мышление руководителя — постоянно уменьшать объем работы, делаемой вручную. А. Сергеев.

Неопытные пользователи порой считают компьютерные технологии панацеей от всех бед. В том числе и в области управления. М. Казанцев.

— Ну, как дела на работе?

— И не спрашивай. Начальник хочет, чтобы мы работали за троих. Хорошо еще, что нас пятеро!

При попытке увеличить даже явно недостаточную нагрузку подчиненные начинают жаловаться всегда. А. Сергеев.

Надеяться на сознательность и самомотивированность сотрудников можно… Но не стоит. М. Казанцев.

— Ты чего-то такой усталый и печальный?

— Работа… Работа… Одна работа… Утром и вечером… и все работа…

— И давно так работаешь?

— Завтра начинаю…

У приступающих к новой работе сотрудников обычно есть страхи и опасения. Стоит обсудить их на начальном этапе. А. Сергеев.

Многие сотрудники воспринимают работу как наказание. Наш долг — их вычислить. И уволить. М. Казанцев.

У менеджера крупной корпорации случился сердечный приступ, и врач посоветовал ему уехать На несколько недель на ферму, чтобы отдохнуть. Менеджер уехал на ферму, и через пару дней ему стало так скучно, что он попросил фермера найти ему какую-нибудь работу. Фермер предложил ему убрать навоз в коровнике. Фермер был уверен, что горожанин, просидевший всю свою жизнь в офисе, не управится с такой работой и за неделю. Но к его изумлению, менеджер вычистил коровник меньше чем за день.;

На следующий день фермер дал менеджеру более сложное задание — отрубить головы пяти сотням цыплят. Фермер не сомневался, что эта работа окажется менеджеру не по силам. Но к концу дня все было сделано.

На следующее утро, когда почти вся работа на ферме была уже сделана, фермер попросил менеджера рассортировать мешок картошки на два ящика: мелкую положить в один, а крупную — в другой. В конце дня фермер увидел, что менеджер по-прежнему сидит перед полным мешком, а ящики — пусты. Тогда фермер поинтересовался у менеджера:

— Как могло случиться, что ты выполнил такую сложную работу в первые два дня, а сейчас не можешь сделать сущий пустяк?

— Послушай, я всю свою жизнь отрубал головы и разгребал чужое дерьмо, а ты сейчас требуешь, чтобы я принимал решения…

Принятие решений, даже при кажущейся их простоте, требует огромных затрат нервной энергии. А. Сергеев.

Порой тот, кто кажется на первый взгляд дельным и жестким управленцем, умеет только «махать шашкой» и исправлять чужие ошибки. М. Казанцев.

Прораб дает работнику чертеж с техзаданием. Работник все выполняет. Через месяц приезжает прораб, видит — работник вырыл колодец. Прораб заглядывает в него и видит: на дне колодца фонарь ярко-ярко светит.

Спрашивает работника: «А зачем внизу фонарь?».

Работник: «Все согласно чертежу».

Прораб берет чертеж, переворачивает и говорит: «Здесь должен быть маяк, а не колодец».

Проверяйте правильность понимания задачи сотрудником ДО начала работы. А. Сергеев.

Если задание или поручение можно истолковать превратно, всегда найдется тот, кто так и сделает. М. Казанцев.

Когда вы не оговариваете с подчиненным ориентиры и не задаете нужного направления, то можете получить прямо противоположный результат. К. Хутаева.

Служащий — начальнику:

— Если вы не прибавите мне сто долларов к зарплате, я всем расскажу, что вы прибавили мне двести.

Как бы мы ни вводили запреты на обсуждение размера зарплаты, на эту тему сотрудники говорить все равно будут. Это стоит учитывать. Правда, при наличии подписанного соглашения о закрытости данной информации манипулировать вами будет труднее. А. Сергеев.

Финансы, особенно если они непрозрачны, дают большой простор для непонимания, а порой и для шантажа со стороны сотрудников… М. Казанцев.

Тонет корабль. Капитан просит всех пассажиров перебраться в шлюпки, но пассажиры боятся спрыгнуть с борта в утлые шлюпки. Тогда капитан подошел к каждому пассажиру, что-то сказал, и все быстро попрыгали в шлюпки; Капитан и помощник последними садятся в шлюпку, помощник спрашивает:

— Скажите, а что вы им такое сказали, что все вас послушались?

— К каждому Свой подход. Немцам я сказал, что это приказ. Американцам я сказал, что это патриотично. Японцам сказал, что это повышает потенцию. А итальянцам — что это запрещено.

Ситуативное руководство играет великую роль при управлении персоналом: к каждому свой подход! К. Хутаева.

Вместо того чтобы раздражаться и кричать, с людьми зачастую просто надо поговорить на языке их ценностей. М. Казанцев.

У мужика были некоторые проблемы с шестнадцатилетней блондинкой и полицией. Он немедленно обратился к своему адвокату.

— Если ты выиграешь дело, — сказал мужик, — то я дам тебе тысячу долларов.

— Ок, — сказал адвокат. — Только найди свидетелей. Среди своих дружков мужик нашел себе в свидетели двух.

Старых алкоголиков и одну сумасшедшую старуху. Свидетели рассказали нужную историю, и мужик выиграл дело.

— Я выиграл твое дело, — сказал адвокат, — как насчет тысячи долларов?

— Ок, — сказал мужик, — только найди свидетелей…

С целью уменьшения рисков контракты лучше составлять на бумаге. К. Хутаева.

Поговорка американских юристов: устные договоренности не стоят той бумаги, на которой они записаны. А. Сергеев.

Для решения некоторых очень важных задач можно привлечь и неквалифицированный персонал, в том числе и фрилансеров. М. Казанцев.

В консерваторию по классу скрипки на десять мест сто претендентов: десять евреев и девяносто русских. Собрался ректорат, решают, кого взять, чтобы по справедливости. Проректор-патриот:

— Надо взять десять русских.

Проректор-коммунист:

— Надо взять девять русских и одного еврея.

Проректор-демократ:

— Надо взять пять евреев и пять русских. П.

Роректор-сионист:

— Надо взять девять евреев и одного русского.

Ректор:

— А вы все, оказывается, националисты.

Все:

— Ни фига себе! А кого же, по-твоему, надо брать?

Ректор:

— Тех, кто лучше играет на скрипке.

При начислении заработной платы и бонусов ориентируйтесь на конкретные результаты сотрудников! К. Хутаева.

Лучшими критериями при принятии кадровых решений являются утилитаризм и функциональность. М. Казанцев.

Женщина у психиатра:

— Доктор, меня беспокоит мой сын. Он целыми днями лепит куличи из песка и делает вид, что ест их.

— Ничего страшного, это нормальное поведение ребенка.

— Да, но оно не нравится ни мне, ни его жене.

То, что нормально для новичка, становится ненормальным по истечении времени работы в компании. Не заставляйте новичков подолгу засиживаться «в песочнице». К. Хутаева.

Оценивая подчиненного, постарайтесь собрать информацию, характеризующую его с разных сторон. М. КазанцевВстреча выпускников школы.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Учительница:

— Ну как же ты живешь, Вовочка? Я помню, как ты ни на один вопрос не мог толком ответить, все говорил: «Не знаю» да «Не знаю».

— А я и сейчас то же самое говорю. Но потом добавляю: «Выяснить и доложить»;

Работа руководителя требует навыков и качеств, принципиально отличающихся от тех, за которые хвалили в школе. А. Сергеев.

Руководителю важно уметь управлять информацией, а не владеть ею. К. Хутаева.

То, что другим кажется проблемой или недостатком, может послужить стимулом к высоким достижениям. М. Казанцев.

В многочисленной компании все рассказывают политические анекдоты. Сквозь шум и хохот раздается умоляющий голос:

— Товарищи, товарищи! Нельзя ли чуть потише, я ведь записываю!

— И как вы успеваете? — спрашивает сосед.

— Да я и так только инициалы записываю, — машет рукой тот.

В потоке быстро поступающей информации руководитель должен уметь выделять и фиксировать главное. А. Сергеев.

Сверхконтроль в компании может лишить ваших сотрудников позитивных эмоций. К. Хутаева.

Для контроля за сотрудниками необходимо выбирать методы, позволяющие при минимуме усилий и затрат получать данные пригодные для дальнейшего анализа. М. Казанцев.

Мужик ползет по пустыне, высох весь. Поднимает глаза к небу:

— Господи, я так хочу пить, так прошу у тебя воды… Ну зачем ты мне третий день кидаешь эти лопаты?!

Наставнику порой нужно быть очень терпеливым, чтобы обучить новичка самостоятельно справляться со сложностями. К. Хутаева.

Очевидные для профессионала методы решения проблем совершенно неочевидны для дилетанта. Особенно если он находится в состоянии стресса. М. Казанцев.

Деловая женщина сидит в баре. К ней подходит мужчина:

— Здравствуйте! Разрешите предложить свою компанию…

— А почему вы хотите ее продать?

Руководителям бывает сложно отключиться от работы и перестать анализировать поступающие предложения с точки зрения бизнеса. А.Сергеев.

Бизнес-подход позволяет перевести любую беседу в конструктивное русло. М. Казанцев— Я теперь экстрасенсам не верю.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

— Почему?

— Пошел узнать свою судьбу к великому магу и ясновидцу, постучал к нему в дверь, и знаешь, что он спросил?

— ?

— Он спросил: «Кто там?».

Чем раньше этап, на котором вы проверяете навыки сотрудника или фрилансера, тем больше времени и сил вы сэкономите. А. Сергеев.

Чтобы вам доверяли ваши сотрудники и клиенты, соответствуйте той роли и ответственности, которую на себя берете. К. Хутаева.

Если тренера или эксперта воспринимать не в качестве специалиста, а чудотворца, то разочарование неизбежно. М. Казанцев.

Управление персоналом.

Один мужик каждый день возил на базар апельсины на лошади, причем о лошади особенно не заботился. И вот однажды лошадь пожаловалась на свою жизнь одному из покупателей, тайком от хозяина, естественно:

— Мой хозяин ужасно со мной обращается. Он меня не кормит, не поит, заставляет по утрам возить тяжеленную телегу на базар, потом держит целый день на привязи. Я умру от такой жизни.

— Ухты, говорящая лошадь, в жизни не видел ничего подобного! Так раз ты умеешь говорить, почему ты не пожалуешься своему хозяину?

— Ты что, с ума сошел? Если он узнает, что я могу говорить, он будет заставлять меня еще и орать с утра до вечера: «Апельсины, апельсины, покупайте дешевые апельсины!».

Сотрудники часто склонны скрывать свои уникальные знания и навыки из опасения, что их заставят работать больше за те же деньги. А. Сергеев.

Чем лучше вы обращаетесь со своим персоналом, тем больше у вас шансов узнать об их уникальных возможностях. К. Хутаева.

Плохой руководитель плохо обращается с подчиненными. Но если у его подчиненного хватает сил и смелости только на жалобы, значит, другого руководителя он не заслуживает. М. Казанцев.

Мойша:

— Товарищ командир, примите меня в партизанский отряд.

— Сначала проверим тебя в деле. Вот, возьми пачку листовок, распространи…

Мойша возвращается через неделю, измученный и похудевший. Отдает командиру пачку денег:

— Ну и товарец же вы мне всучили, товарищ командир…

Перед тем как описать подчиненному точный конечный результат, выслушайте его идеи. Иногда можно получить больше желаемого. А. Сергеев.

Делегирование полномочий, не описывающее способы Достижения результата, дает гораздо больший эффект, чем делегирование исполнения с четким описанием методов достижения результатов. К. Хутаева.

Настоящий продавец способен продать практически все, везде и всем. И главное — с удовольствием. М. Казанцев.

Бабка приходит к врачу и спрашивает:

— Ну. что, доктор, есть у меня улучшение?.

— Да, бабуля, можете теперь потихонечку по лестнице подниматься.

— Ну, слава Богу, а то я уже замучалась домой по водосточной трубе добираться!'

Иногда, выполняя четкие правила, старательно обходя запреты, сотрудники делают большие глупости. А. Сергеев.

Оговаривайте с сотрудником возможные варианты достижения цели, так как запреты могут быть трактованы по-разному. К. Хутаева.

Мы часто недооцениваем силы и потенциал своих сотрудников, создавая для них тепличные условия. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Знаменитый физик Поль Дирак так определил различие между наукой и поэзией: «Наука пытается объяснить людям нечто, о чем они раньше ничего не знали, причем так, чтобы это мог понять каждый. Задача поэзии определена с точностью до наоборот».

Лучший комплимент тренеру: «Как у вас все просто. Я, в общем, и раньше почти все это знал». Умение упрощать, сохраняя суть, — базовый навык тренера. Неслучайно из бывших физиков часто получаются хорошие тренеры. А. Сергеев.

Старайтесь, чтобы должностные инструкции больше походили на науку, а не на поэзию. Тогда они станут хорошим рабочим инструментом управления персоналом. К. Хутаева.

Давая подчиненным неопределенные и понятные только вам задания, вы можете добиться как минимум одного из двух результатов: неожиданного и интересного, если исполнитель — творческая личность». И никакого, если у сотрудника проблемы с самостоятельностью и творческим мышлением. М. Казанцев.

Два мужика встречаются:

— Слышал, ты женился…

— Да, и жена у меня классная — и на кухне, и в постели…

— А как же она все успевает?

— Да я ей на кухне постелил…

Если вы поручаете работнику несколько различных функций, сделайте так, чтобы ему было удобно их совмещать, и обеспечьте возможность быстро переходить от одной функции к другой. А. Сергеев.

Правильно организованное рабочее место позволяет работнику успевать гораздо больше! К. Хутаева.

Женщины — прекрасные работники! Главное — создать им условия. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Пассажир такси, решив обратиться к водителю с вопросом, похлопал того по плечу.

Водитель дико вскрикнул и потерял управление. Такси чуть не врезалось в автобус, вылетело на тротуар и остановилось в сантиметре от витрины магазина. На секунду в кабине воцарилась тишина, после чего таксист хрипло произнес:

— Послушай, приятель, больше так не делай. Я чуть не обделался…

Пассажир извинился и добавил, что он и подумать не мог себе, что легкий хлопок по плечу так напугает водителя.

На что последний заметил:

— Да в общем-то твоей вины здесь нет… Просто сегодня я первый день работаю на такси. А до этого двадцать пять лет водил катафалк!

Информация о предыдущем опыте сотрудника дает нам возможность предсказать его реакцию. К. Хутаева.

Пока вы не узнали нового сотрудника поближе, помните, что ждать от него можно чего угодно! М. Казанцев.

Если начальник хвалит тебя с глазу на глаз, значит, хочет заставить тебя работать.

Если начальник хвалит тебя при всех, значит, хочет, чтобы другие заставили тебя уйти.

Поощряя сотрудника, делайте это аккуратно, так как, хваля всегда одного и того же сотрудника при всех, вы можете создать ему проблему. К. Хутаева.

Восприятие сотрудников способно исказить мотивы поступков начальства до неузнаваемости. М. Казанцев.

Полковник докладывает генералу об успехах части:

— …Но особенных успехов часть добилась в укреплении дисциплины…

В приоткрытую дверь вдруг просовывается голова солдата:

— Эй, старик, так я беру машину, а?

Полковник поворачивается к ошеломленному генералу:

— Вот видите?! А ведь год назад он бы и спрашивать не стал!

Культура организации, естественная для сотрудников, может казаться странной при взгляде снаружи. Если вас устраивают результаты работы, то вмешиваться стоит аккуратно. А. Сергеев.

Главное — видеть прогресс у своих подчиненных! К. Хутаева.

Критерии оценки успехов и неудач субъективны. Настолько, что порой даже трудно себе представить. М. Казанцев.

— Официант, у меня в супе муха!

— Не волнуйтесь, паук на хлебе ее обязательно поймает.

Способы, которыми сотрудники успокаивают клиентов, иногда бывают хуже самой проблемы, вызвавшей недовольство. А. Сергеев.

Иногда стоит дать возможность сотрудникам самостоятельно разобраться между собой и не тратить свое время на решение мелких задач. К. Хутаева.

То, что специалисту кажется естественным и очевидным, может шокировать клиента и привести к потере сделки. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Бухгалтерия.

Сын спрашивает у отца-бизнесмена:

— Пап, у нас есть что-нибудь почитать из фантастики или мистики?

— Да, налоговый отчет моего бухгалтера.

Красивый отчет при нехватке первичных документов, данных, внятных пояснений руководителя часто и впрямь похож на чудо. А. Сергеев.

Хороший бухгалтер встречается не чаще хорошего писателя! М. Казанцев.

Таксист рассказал:

— Если часа в три часа ночи вызывают такси, и при этом все трезвые — значит, точно бухгалтеры!

Авральная работа — неизбежная часть труда бухгалтера. А. Сергеев.

Грешно смеяться над бухгалтерами! Очень часто они отдуваются за всех нас! М. Казанцев.

Разговор двух бухгалтеров:

— Сколько месяцев в году?

— Десять с НДС.

Профессиональные деформации — удел не только педагогов, врачей и спасателей… М. Казанцев.

Приехал мужчина из командировки и приносит бухгалтеру отчет, а там в первой строке:

«1. Шляпа — 120 рублей».

А дальше все как надо. Бухгалтер его спрашивает:

— Что за шляпа?

— Да вот… купил в командировке.

— Отчет не пойдет. Переписывайте.

Мужчина пошел и переписал — теперь «шляпа» стала в середине списка.

Бухгалтер опять не принял, потребовал переписать. На третий раз приносит отчет, бухгалтер читает — а в списке шляпы нет.

— А где же шляпа?

— А она там, только теперь ты её не найдешь!

Общаясь с бухгалтерией, помните, главное — не смысл. Главное — соответствие нормам и правилам. М. Казанцев.

На двери налоговой: «Бухгалтер ни когда не прав».

На двери аудиторов: «Бухгалтер иногда прав, но…».

На двери отдела АСУ: «Бухгалтер всегда лёв…».

После сдачи годового баланса снова на бухгалтерии: «Бухгалтер всегда мертвый лев…»:

«Наша служба и опасна, и трудна…» — гимн бухгалтера. М. Казанцев.

Директор подъезжает к своему офису, где час назад взорвалась мина. Все оцеплено, пожарные суетятся, милиция, дым валит из окон. Мимо проносят на носилках окровавленного охранника, он говорит:

— Шеф, у вас большое горе, когда рвануло, в офисе ваша жена была… Погибла…

— Это ерунда все, а бухгалтер, бухгалтер где?

Истинная ценность сотрудника часто понимается только когда возникает угроза его потерять. А. Сергеев.

Хороший бухгалтер… Редкий зверь. Встречается редко. Ценится высоко. М. Казанцев.

Служащий, только что получивший зарплату, бухгалтеру:

— Вы мне недодали двадцать долларов!

— Все правильно, зато в прошлый раз вам дали на двадцать долларов больше, что же вы тогда молчали?

— Потому что, если вы один раз ошиблись, на это можно закрыть глаза, но два — это уже слишком!

Невыявленные ошибки редко бывают с плюсом для компании. А. Сергеев.

Когда ошибаемся мы — это нормально. Когда бухгалтер — это ужасно! Так думают многие. М. Казанцев.

В одной госорганизации работал некий старичок-бухгалтер. Уже уйму лет там проработал. Сотрудники замечали за ним одну странность: когда он сидел за своим столом, то всегда отодвигал немного выдвижной ящик и постоянно туда подглядывал, но стоило к нему подойти — тут же задвигал. Эта страшная тайна всех просто извела — что же он там прячет?! Наконец время подошло — на пенсию тому. Проводили, отметили — и все бегом к столу, смотреть, что он там прятал. Открывают — а там маленькая замусоленная бумажка:

«Кредит у окна, дебет у стены».

Сотрудник не обязан что-либо помнить правильно. Он обязан делать правильно. Любым удобным для него способом. А. Сергеев.

Не так важно, умный у вас бухгалтер или не очень, хорошая у него память или нет… Главное, чтобы у вас не было проблем. М. Казанцев.

Бухгалтер проверяет счета, которые привез служащий из командировки.

— Это что за астрономическая сумма?

— Счет за отель.

— А кто тебя уполномочил покупать отель?

На финансовый контроль хорошо ставить человека, который каждый потраченный неразумно рубль воспринимает как личное оскорбление. А. Сергеев.

Сотрудники и бухгалтерия… Взаимопонимание возможно… Но на практике — недостижимо. М. Казанцев.

Переговоры.

— Что такое «дипломатия»?

— Дипломатия — это искусство произносить фразу «хороший песик» до тех пор, пока под руку не попадется хороший булыжник.

Данное понимание слова «дипломатия» характерно для тех, кто ищет ресурсы для того, чтобы ответить на истинную или мнимую агрессию собственной агрессией. М. Казанцев.

Испания. Замок. В замке живет сеньор. Из дальних краев возвращается рыцарь. Сильно побитый, помятые доспехи, лошадь хромает.

Сеньор:

— Что случилось с тобой?

Рыцарь:

— О сеньор, я славно для вас потрудился — крепко потрепал ваших врагов на севере!

Сеньор:

— Но у меня нет на севере врагов!!

Рыцарь (устало):

— Теперь уже есть!

Если у вас много врагов, задумайтесь о своем стиле ведения переговоров. А. Сергеев.

Лучше не проводить переговоров вообще, чем отправлять на них неквалифицированного, агрессивного сотрудника. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Большая рыбка встретила маленькую и сказала:

— Между прочим, большие рыбки поедают маленьких.

— Я согласна, — ответила маленькая рыбка. — А где мы их найдем?

Большая рыбка не нашлась что ответить и уплыла.

Умение встать на сторону сильного противника и объединиться против внешнего, пусть мнимого, врага, снимает эмоциональное напряжение в сложных переговорах. А. Сергеев.

Настоящий переговорщик никогда не согласится с тем, что он жертва, как бы силен ни был оппонент. М. Казанцев.

Целеполагание.

Английский священник, прогуливаясь в весьма ухоженном саду, видит садовника за работой. Желая напомнить ему о величии Бога, священник произносит:

— Я вижу, у вас чудесный сад, сэр. Какие прекрасные творения создает Господь, когда ему помогает человек!

— Ха! Видели бы вы этот сад в прошлом году, когда Он трудился здесь один…

Без хорошего исполнителя любые планы остаются только планами. Или воплощаются неряшливо и коряво. М. Казанцев.

Умирающий от жажды человек ползет по пустыне. Поднимает глаза к небу:

— Господи, я так хочу пить, так прошу у тебя воды… Ну зачем ты мне третий день кидаешь эти лопаты?!!!

Когда мы чрезмерно зациклены на желаемом, мы часто не замечаем предоставляющиеся возможности. А. Сергеев.

К сожалению, одного желания получить результат мало. Надо еще знать, как его получить. М. Казанцев.

У миллионера берут интервью:

— Скажите, в чем секрет вашего успеха?

— Терпение, мой друг, терпение.

— Но я могу назвать тысячу вещей, где не поможет никакое;: терпение….

— Например?

— Носить воду в решете.

— Вы не правы, просто надо взять решето и иметь терпение дождаться зимы.

Порой самое важное — знать, когда что-то стоит сделать. Потому что в другое время это просто невозможно М. Казанцев.

Вопрос: О чем думает Ричард Блэкмор на концерте, когда ошибается?

Ответ: О! Еще и так можно!!

Иногда ошибка — это источник новых возможностей и решений. М. Казанцев.

Путник нашел бутылку. Открыл ее. Оттуда — джинн. Мужик ему и говорит:

— Исполни мое желание.

— Исполнить твое желание я не могу, — отвечает джинн, — но могу тебе его отбить!

Часто мы старательно отбиваем себе желание, вместо того чтобы что-то сделать для его осуществления. Бывает, что сил для этого требуется больше, чем для достижения цели. А. Сергеев.

Исполнять наши желания — наша задача. Препятствовать этому — задача всех остальных. М. Казанцев.

Тот, кто должен быть нашим союзником, не всегда таковым является на деле. М. Казанцев.

Воин долго совершенствовался в стрельбе из лука и, когда достиг высокого мастерства, решил вернуться в родную деревню. Идет и видит: в деревьях стрелы торчат и все до одной — прямо в центре мишени. «Ну, — думает, — кто же этот стрелок, который всегда в самый центр мишени попадает? Я столько лет учился, а такого не достиг!» Стал спрашивать у жителей, они отвечают:

— Да, есть такой стрелок у нас, благодаря которому враги обходят нашу деревню стороной.

Лучник пожелал познакомиться. Выходит такая маленькая девочка и говорит:

— Кто хотел со мной познакомиться?

— Не может быть! — ахнул лучник. — Девочка, как ты достигла такого совершенства в стрельбе? Каким образом ты всегда попадаешь в центр мишени?

— Это очень просто, — отвечает девочка. — Я беру лук и стрелы и стреляю куда хочу, а вокруг вонзившегося острия стрелы рисую центр мишени.

Выдавая действительное за желаемое, мы можем казаться другим чрезвычайно успешными людьми. Другим. Но не себе. А. Сергеев.

Если вы достигаете того, что хотите, это всегда можно считать достигнутыми целями. Т. Коробенко.

Если ты предъявляешь готовый результат, не раскрывая технологию его достижения, то есть шанс прослыть чудотворцем. М. Казанцев.

Мужик выиграл в Спортлото кучу денег. Друзья пристают:

— Ни фига себе! Как это ты умудрился — в Спортлото, и выиграть?

— Да понимаете… Мне сон приснился. Шесть семерок. Ну я поставил на сорок девять — и выиграл!

— Не врубился… Шестью семь — сорок два…

— Ну и ходи босой со своей математикой!

Не всегда рациональные способы принятия решения дают лучшие результаты. А. Сергеев.

Победителя не судят. Даже если успех достигнут благодаря случайности или ошибке! М. Казанцев.

Лето, солнце, жара… Мужик идет из бани с канистрой пива. Предвкушает, как дома попьет холодного пивка… На дороге лежит бутылка, которую мужик пинает, и та разбивается о камень. Как водится — джинн, желание. Мужик заказывает:

— Хочу, чтобы в канистре пиво никогда не заканчивалось. Джин, поколдовав, исчезает. А мужик до сих пор пытается канистру открыть.

Позитивные формулировки целей работают лучше. А. Сергеев.

Точность формулировок при постановке целей обеспечивает максимальную удовлетворенность результатом. М. Казанцев.

Приходит человек к доктору и говорит:

— Я хотел бы избавиться от одной проблемы. Моей жене не нравится, что я храплю…

— Так от чего вам хотелось бы избавиться — от храпа или от жены?

Будьте конкретнее в постановке целей. К. Хутаева.

Хороший консультант никогда не решает за клиента, чего он хочет. М. Казанцев.

Человек приходит в банк и говорит:

— Я хотел бы начать небольшой бизнес. Как мне это сделать?

— Очень просто, — отвечает менеджер в банке. — Купите большой бизнес и подождите.

Всегда существует несколько путей достижения цели. К. Хутаева.

Если ничего не делать, то события с высокой вероятностью будут развиваться в сторону ухудшения ситуации. М. Казанцев.

Креативность.

В 1714 году, во время Северной войны, русская армия под командованием Голицына вышла в тыл шведскому корпусу и заняла позицию. Шведы тут же атаковали, но были отбиты. Офицеры предложили Голицыну немедленно начинать контратаку, воспользовавшись смятением противника. Однако Голицын решил дождаться еще хотя бы двух атак шведов. Только после третьей отраженной атаки русские перешли в наступление и без особого труда разбили неприятеля…

Чего же ждал Голицын? Он ждал, пока шведы, бегая туда-сюда, утрамбуют снег…

Атаки конкурентов часто разогревают рынок и готовят почву для продаж, В том числе и для наших. А. Сергеев.

Часто противники сами дают нам в руки ресурсы, необходимые для победы над ними. Их просто надо увидеть… М. Казанцев.

Дедка и Бабка учли свою ошибку и испекли Кубик.

Иногда достаточно поменять форму. А. Сергеев.

Даже старые сотрудники могут учиться на своих ошибках и предлагать свежие решения М. Казанцев.

Известный американский игрок в гольф, многократный чемпион Тайгер Вудс и не менее известный слепой музыкант Рэй Чарлз встретились на какой-то тусовке. Рэй Чарлз сказал Тайгеру, что он тоже любит играть в гольф.

Тайгер очень удивился, как это он может играть, будучи слепым. Рэй ответил, что его помощник стоит возле лунки и кричит, и благодаря утонченному слуху Рэй бьет в том направлении и т. д.

Тайгер не поверил, что такое возможно, и Рэй Чарлз предложил ему пари на $100 000. Тайгер подумал, что это будут самые легко заработанные им деньги, и согласился.

— Так когда вы хотите сыграть, господин Чарлз?

— В любую удобную для вас ночь! — ответил слепой музыкант.

Не стоит недооценивать противника. В определенных условиях его недостатки могут превратиться в преимущества. А. Сергеев.

Даже наши ограничения можно использовать для достижения победы. Ведь мы к ним привыкли, а другие — нет. М. Казанцев.

Было у царя три сына. Пошли сыновья во двор. Наступил на грабли старший сын. Попали ему грабли прямо в лоб. Наступил на грабли средний сын. Попали ему грабли… тоже в лоб. Пригорюнился тут младший сын… Да делать нечего.

Если результат не устраивает, схему стоит пересматривать после минимального количества повторов. А. Сергеев.

Традиции — это прекрасно. До тех пор, пока они работают на нас! М. Казанцев.

Маленький мальчик заходит в ирландский магазин с большим горшком, подходит к прилавку и говорит продавцу:

— Мне, пожалуйста, полный горшок меда.

Продавец наливает мед и говорит мальчику.

— С тебя фунт и пять пенсов.

— Вы понимаете, у нас сейчас нет денег, но как только папа заработает, мы сразу же их принесем.

— Знаю я эти ваши штучки! А ну отдавай сюда мед!

Отнимает горшок и выливает мед обратно.

Мальчик выходит с горшком из магазина, заворачивает за угол и говорит, заглядывая в горшок:

— Да-а-а, а папа был прав. На пару бутербродов тут вполне хватит.

Активная деятельность даже при нулевой рентабельности может приносить выгоды. Нарабатываются связи, опыт, да и из оборотных денег при умелом управлении может остаться «мед на стенках». А. Сергеев.

Не всегда за то, что тебе нужно, стоит платить… Порой стоит просто подумать. М. Казанцев.

Возле одного ранчо проложили хайвей, и машины стали регулярно давить кур, гусей и другую живность несчастного фермера. Поставили знак «Скорость 40» — не помогло.

Поставили знак: «Внимание, дети». Опять не помогло. Тогда шериф сказал фермеру, чтобы он сам выкручивался.

Неделю от фермера не было жалоб. Озадаченный шериф сам поехал к ранчо, чтобы узнать, что там такое придумал фермер. Подъезжая, шериф увидел огромную пробку еле-еле двигающихся машин и большой щит на дороге:

«НУДИСТСКАЯ КОЛОНИЯ. 100 метров».

Подумайте, что точно привлечет внимание аудитории, и в остальном пространстве можно делать все что угодно — никто ничего не заметит. Секрет массовых фокусов. А. Сергеев.

Управление, основанное на использовании базовых инстинктов, порой самое эффективное! М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Секретари.

Секретарь входит в кабинет шефа:

— Месье, один из ваших сотрудников хочет поговорить с вами о надбавке.

— Скажите, что меня нет.

— Невозможно, этот человек точно знает; что вы на месте,

— Кто же он?

— Это я, месье.

Секретарь может служить барьером от любых нежелательных посетителей. Кроме себя. А. Сергеев.

Подбор секретаря — дело непростое… Ведь он будет знать о вас ВСЕ! М. Казанцев.

Два секретаря обсуждают своих начальников.

— Мне мой нравится, но, к сожалению, он слишком педантичен.

— В каком смысле?

— Он утверждает, что все слова пишутся строго определенным образом.

Лучше не иметь никакого секретаря, чем безалаберного… М. Казанцев.

Новый секретарь две недели учила название своей компании, чтобы отлетало от зубов.

Наконец наступил первый день работы, первый звонок клиента…

С торжествующим видом, очаровательной скороговоркой, она произносит:

— Красноволгодонскбизнесконсалтингкоммюникешнз, деньдый добр!

Разработка речевых модулей для ответа на входящие звонки; очень важна! М. Казанцев.

Начальник на работе ругает секретаря за то, что тот постоянно висит на телефоне.

— Но это же по работе! — оправдывается подчиненный.

— В таком случае я попрошу вас не называть наших клиентов зайчиками, кисками и пупсиками!

Устраиваясь на работу в качестве секретаря, далеко не все люди понимают, что это работа! М. Казанцев.

Деньги, финансы.

Нью-Йорк. Перед зданием банка стоит Рабинович и продает семечки. К нему подходит Циперович и просит одолжить доллар.

— Нет, — качает головой Рабинович, — я не могу одолжить тебе ни одного цента.

— Но почему? — удивляется Циперович.

— Понимаешь, у меня соглашение с правлением банка. Я не даю взаймы, а они не торгуют семечками.

Самый простой способ избежать проблем с возвратом долга — не брать в долг. Анекдот можно рассказать клиенту, который требует большой отсрочки платежа. А. Сергеев.

Грамотный отказ звучит очень убедительно и при этом не может обидеть собеседника. М. Казанцев.

Разговаривают два психиатра. Один говорит другому:

— Я пользуюсь пробой Роршаха. Размазываю чернильное пятно на бумаге и спрашиваю больного, на что оно похоже. Садист видит кровь, сексуальный маньяк — женщину, шизофреник — страшилищ… Вот сейчас ко мне зайдет пациент — финансовый директор, попробуем на нем.

Врач размазал по листу пятно и показал финансисту. Тот мельком глянул на бумагу и сказал:

— Нет, доктор, столько заплатить я не могу!

Финансовые директора обычно хорошо тренированы отказывать. А. Сергеев.

Настоящий финансист везде видит деньги… и это правильно… Для финансиста. М. Казанцев.

— у меня муж на квартиру копит.

— Много накопил?

— Ага, скоро шубу куплю!

При перераспределении бюджета часто страдают долгосрочные цели. А. Сергеев.

Если управление в руках у тех, кто не умеет мыслить стратегически, — долгосрочные цели недостижимы в принципе. М. Казанцев.

Начальник станции подходит к пассажиру, одиноко стоящему на перроне, и говорит ему:

— Вы напрасно теряете время: волоколамская электричка, проходящая в восемь сорок, больше не останавливается на этой станции.

— Как? Изменилось расписание?

— Нет, просто недавно я одолжил машинисту пять тысяч.

Неполученный долг — верный способ испортить отношения. А. Сергеев.

Данные в долг деньги — большой шанс прервать отношения. М. Казанцев.

Вчера прошла забастовка финансовых аналитиков. Тысячи инвесторов остались без будущего.

Иногда стоит просто работать, поменьше прислушиваясь к аналитикам. А. Сергеев.

Без аналитиков — нет будущего. Это точка зрения аналитиков. В которой они хотят убедить инвесторов. М. Казанцев.

— Вы хотели скрыть от государства большую часть своих доходов, — говорит налоговый инспектор бизнесмену.

— Я не виноват, что у вас графа «Доходы» такая маленькая, что все нули не поместились.

При росте бизнеса проблем не становится меньше. Проблемы становятся другими. А. Сергеев.

Государство порой ставит нас в узкие рамки. Приходится приспосабливаться. М. Казанцев.

Звонок в банк:

— Вы даете кредит пациентам психоневрологического диспансера?

— Даем, но под сумасшедший процент.

Банки вынуждены закладывать в процент все риски. А. Сергеев.

Даже неадекватному клиенту можно дать адекватный его неадекватности ответ. М. Казанцев.

Клиент в банке собирается подписаться под ипотечным договором. Банковский клерк спрашивает, передавая ручку:

— Вы понимаете, что процентная ставка будет двадцать пять годовых?.

— Да… да… понимаю… — отвечает клиент и пододвигает к себе договор.

— А вы точно понимаете, что общая стоимость квартиры, учитывая проценты, за все годы составит четыре номинала?

— Да… да… понимаю… — отвечает клиент и берет ручку в руки. В этот момент в банк забегает грабитель в маске с автоматом и кричит:

— Стоять! Это ограбление!

— Да я понимаю, что ограбление, — говорит клиент, не поднимая головы от подписываемого ипотечного договора, — но квартира очень уж нужна…

Клиент, готовый подписать договор и убежденный в достаточной степени, сам находит ответ на любые дополнительные возражения, откуда бы они ни поступали. А. Сергеев.

Если клиенту очень нужна ваша услуга, чужое мнение не способно повлиять на его решение. М. Казанцев.

Нищий обращается к прохожему:

— Подайте что-нибудь автору книги «Тысяча способов раз: богатеть».

— Вы автор такой книги? — изумляется прохожий. — Почему же тогда вы побираетесь?

— А это — один из способов.

Писать книги и строить бизнес — разные навыки. Они редко сочетаются в одном человеке. А. Сергеев.

Заинтересовав клиента, можно рассчитывать на его внимание. М. Казанцев.

Договорились супруги, что жена будет записывать все расходы. Через неделю она показывает мужу свою тетрадь с записями: «Корм для канареек — 5 долларов. Кости для собаки — 7 долларов. Разное — 1234 доллара».

Примерно так выглядит средняя книга расходов человека, который ее впервые завел. К счастью, улучшать свое финансовое положение можно и без жесткого учета. Но труднее. А. Сергеев.

Учет финансов не заменяет здравого смысла при принятии решений об их использовании. М. Казанцев.

Предпринимателя вызвали в налоговую инспекцию. Спрашивают:

— Вот вы в декларации о доходах за прошлый год указали, что заработали шесть миллионов, а по нашим данным, потратили за этот период как минимум восемь миллионов. Что это значит?

— Что значит, что значит… Просто не могу свести концы с концами!

Рост объема финансовых потоков без грамотного учета часто приводит к проблемам. А. Сергеев.

Чем меньшее количество людей знает о ваших финансах, тем меньше вас ждет неприятных сюрпризов. М. Казанцев.

Налоговый инспектор спрашивает мужика:

— У вас такая маленькая зарплата! Откуда вы взяли такие деньги на постройку особняка?

Мужик:

— Да один раз я рыбачил на речке и поймал золотую рыбку. Ну и попросил у нее особнячок!

Налоговик:

— Что за ерунда! Думаете, я поверю?

Мужик:

— Не веришь!? Поехали, особняк покажу!

Найти общий язык со скептиками порой так сложно… М. Казанцев.

Психиатр:

— Так вы говорите, что платите налоги с радостью? И когда это у вас началось???

Человек, с радостью расстающийся с деньгами, крайне подозрителен. Ведь это противоречит природе и бизнеса, и человека. М. Казанцев.

Попали после кораблекрушения на необитаемый остров два человека. Один начал рыбу ловить, другой — кокосовые орехи собирать. Частью добытого менялись друг с другом. Потом решили, что просто меняться неудобно, а лучше продавать рыбу и орехи за деньги, благо у каждого было с собой немного монет. Так и торговали они, пока не пришла им в голову мысль: «А чего это мы так бедно живем? В день едим всего по одной рыбе за 50 рублей и одному ореху за 50 рублей! Ведь на корабле были полные сундуки золота — вот бы поднять их! Это ж сколько рыбы можно купить будет, сколько орехов!».

Договорились и достали. И стали каждый день есть по одной рыбе за 100 000 000 рублей и по одному ореху за 100 000 000 рублей. Ибо незачем было трогать стабилизационный фонд без товарного обеспечения.

Цифры, статистика, показатели… Доверяя только им, можно потерять из виду реальность. М. Казанцев.

Бизнесмен проверяет уроки у сына.

— Сколько будет дважды два?

— Семь.

— Не семь, а четыре.

— Я знаю, но надо же поторговаться.

Только навык, отрабатываемый ежедневно, работает. М. Казанцев.

Встречаются около лифта брокер и аналитик. Брокер:

— Послушай, мужик! Ну ты хоть сейчас скажи — ВВЕРХ или ВНИЗ?!

Хороший аналитик — большая редкость. Ведь предсказывать будущее пока не умеет никто. Но об это часто забывают. И надеются, надеются… М. Казанцев.

Директор диктует письмо секретарю:

— Пиши: «Уважаемый директор банка! С прискорбием сообщаем, что не сможем вернуть вам ссуду, взятую в прошлом году. Точка». Дай посмотрю… Я сказал — точка, а не двоеточие и три скобочки!

Секретарь должен быть сдержан и дипломатичен. Иначе то, о чем вы думаете, но не желаете афишировать, станет достоянием общественности. М. Казанцев.

Реклама, маркетинг, РR.

В почтовом отделении лысоватый мужчина средних лет стоит у прилавка и методично ставит штампик «С любовью» на ярко-розовые конверты с изображением сердечек. Потом он достает флакончик и начинает на конверты прыскать духами. Любопытный посетитель подходит к нему и спрашивает, что это он делает. Мужчина отвечает:

— Я отправляю тысячу открыток ко дню святого Валентина с надписью «Угадай/от кого?».

— Но зачем?

— А я адвокат по бракоразводным делам…

Реклама, использующая стереотипы и слабости клиентов, бывает наиболее эффективна. М. Казанцев.

Знаменитость — это человек, который всю жизнь работает, чтобы стать известным, а потом надевает темные очки, чтобы его не узнавали на каждом шагу.

Разворачивая мощную рекламную кампанию, подумайте, справитесь ли вы с наплывом клиентов. М. Казанцев.

Молодой писатель Гоша Кавригин написал книгу. Выпустил ее тиражом 100 тысяч экземпляров. Смотрит — никто не покупает. Решил дать объявление в газету. «Молодой симпатичный миллионер желал бы познакомиться с девушкой, похожей на героиню книги Г. Кавригина». На следующий день весь тираж был раскуплен.

Косвенная реклама зачастую работает более эффективно, чем прямая. И стоит намного дешевле. М. Казанцев.

В Таллине запретили с восьми вечера продавать алкоголь. Рекламировать спиртное также нельзя. Местный Сакуский пивзавод заказал по радио (русскому и эстонскому) такую рекламу, просто и политкорректно: «Саку напоминает! До восьми вечера осталось два часа!».

Если торговая марка известна, то простое упоминание о ней производит нужный эффект. М. Казанцев.

Рекламный агент рассказывает, как он чуть не лишился работы.

— Дело было в одной из арабских стран. Я решил установить щит с рекламой прохладительного напитка, разделенный на три части. В первой части я поместил фотографию человека в пустыне, умирающего от жары. Во второй — этого же человека, пьющего мой напиток. И в третьей — его же, счастливо улыбающегося. Но я забыл только одно: арабы читают справа налево.

Если ты плохо знаешь свою целевую аудиторию, то провал рекламной кампании практически гарантирован. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Посетитель бара подзывает официанта.

— Официант! — возмущается он. — Почему сегодня у вас кружки наполовину с пеной? Вчера вы наливали полные!

— А где вы вчера сидели?

— Вон там — у окна.

— Все правильно. Посетителям у окна мы наливаем полные кружки. Это реклама!

Если качественная услуга предоставляется только в рекламных целях, то конфликты и потеря клиентов неизбежны. М. Казанцев.

Лысый мужчина приходит в аптеку и спрашивает у фармацевта:

— У вас есть средство для восстановления волос?

— Вот возьмите этот флакон, это самое эффективное средство.

— Вы уверены?

— Абсолютно. Видите вон того человека с усами у кассы?

— Да.

— Так вот, это моя жена. Усы у нее выросли после того, как она попыталась открыть этот флакон зубами.

Парадоксальные приемы в рекламе опасны, но иногда бывают очень эффективны. М. Казанцев.

Муж приходит к жене и говорит:

— Дорогая, я решил делать бизнес. Я буду делать рекламу.

— Делай что угодно, мне нужна новая шуба!!!

Муж приходит в крупную компьютерную компанию и говорит:

— Ребята, ваш новый рекламный агент. Я буду делать вам рекламу. БУДУТ ЗВОНИТЬ, ВЫСТРАИВАТЬСЯ В ОЧЕРЕДЬ, СТУЧАТЬ ПО СТОЛУ и ТРЕБОВАТЬ МНОГО ТОВАРА!!!

Ему отвечают:

— Ну если так, то вот вам двадцать тысяч долларов — сделайте хоть что-нибудь.

Агент идет в многотиражную газету и публикует ОГРОМНОЕ объявление «НАШ НОВЫЙ ТЕЛЕФОН….», и указывает телефон клиента.

На оставшиеся деньги едет на Канары, на обратном пути заезжает в Турцию за шубой для жены и звонит оттуда по мобильнику своему рекламодателю:

— Привет, ребята! Я тот ваш новый рекламный агент, как у вас там дела?

— Мы не понимаем, что происходит! За последний месяц ни одной продажи!!!

— Что, вам и не звонят?

— Да нет, звонят, выстраиваются в очередь, стучат по столу и требуют товар!!!

— Так что же вы еще хотите, парни?

— Дело в том, что у нас спрашивают что угодно, только не компьютеры!

— А что спрашивают?

— В основном колготки!

— Парни, боже мой, так занимайтесь колготками!

Иногда приходится подбирать удачный товар под действующую систему маркетинга. А. Сергеев.

Если реклама неприцельна, то мы можем получить шквал клиентов. Но не наших. М. Казанцев.

Решил предприниматель открыть бизнес — авторемонтную мастерскую. Занял денег у родственников, купил новейшее оборудование и арендовал хорошее место почти в центре. Повесил на улице рекламу и открылся. День ждет, второй — нет клиентов! Неделя прошла — нет ни одной машины! Что-то не так, решил предприниматель и пошел к консультанту за советом: мол, так итак, посмотри, может, подскажешь, что не так. Тот посмотрел и говорит: «Район хороший, оборудование классное, короче — все нормально. Одного только не пойму — зачем ты автосервис в хрущевке на четвертом этаже открыл?!».

Наличие рекламы, оборудования и хорошего расположения не гарантирует ничего. Особенно если это место неудобно для клиента. М. Казанцев.

Директор старейшей парашютной школы подходит к работающему у них всего два месяца инструктору:

— Очень часто люди после своего первого прыжка буквально влюбляются в небо, в это сказочное ощущение свободного полета, и по прошествии многих лет, завершая свой земной путь, просят их похоронить возле того места, где они испытали эти бесподобные переживания. И это большое кладбище возле летного поля и есть то место. И вот именно так подробно все это и надо объяснять, а то у вас уже треть группы нового набора разбежалась, потому что вы им говорите лишь, что это кладбище парашютистов нашей школы.

Менеджеры часто стремятся сокращать и упрощать информацию для клиентов. Со временем порой смысл искажается до неузнаваемости. Поэтому так важно в начале работы тренировать сотрудников на точные формулировки. А. Сергеев.

Абсолютно правдивая и работающая на усиление имиджа компании информация способна отпугивать клиентов, если она искажена, неполна или при ее подаче неправильно расставлены акценты. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Бизнесмен обращается к известному телепроповеднику и предлагает десять тысяч долларов за то, чтобы тот в «Отче наш» вставил фразу: «И дай нам, отче, нашу пепси-колу».

Проповедник отказывается, и бизнесмен недовольно произносит:

— Хлеб наш насущный, хлеб наш насущный, — это он может твердить сколько угодно. Интересно, сколько ему заплатили за это булочники?

Посмотрите, возможно, ваш продукт уже рекламируется бесплатно. Вам остается только предоставить возможность купить людям из этой аудитории. А. Сергеев.

Настоящий рекламист способен любой товар превратить в товар «первой необходимости». Или хотя бы попытаться это сделать! М. Казанцев.

Семинар по маркетингу:

— Вы знаете, что такое ондатра?

— Это безобидное животное, которое люди разводят для получения ценного меха.

— А крыса?

— Это животное-паразит с жесткой редкой шерстью и противным лысым хвостом, которое часто является разносчиком инфекций.

— На самом деле ондатра — тоже крыса, а все остальное вы знаете благодаря работе отделов маркетинга компаний, которые разводят ондатр или крыс.

При правильном выборе фактов и расстановке акцентов информация приобретает нужную тональность. Это работает лучше, чем вранье. А. Сергеев.

Мы очень мало задумываемся, откуда у нас берутся представления о различных вещах. А зря… Их часто формируют профессионалы, преследующие свои интересы. М. Казанцев.

Маркетинг.

Вы увидели красивую девушку на вечеринке. Подходите к ней и говорите: «В постели я — чемпион». Это прямой маркетинг.

Вы на вечеринке с кучей ваших друзей. Один из ваших приятелей подходит к девушке, и говорит: «Он в постели — чемпион». Это реклама.

На вечеринке вы подходите к красивой девушке и берете у нее ее номер телефона. На следующий день звоните ей, и говорите: «Я в постели — чемпион». Это телефонный маркетинг.

Вы на вечеринке. Подтягиваете галстук, подходите к ней, подаете ей бокал с выпивкой, открываете для нее двери, поднимаете ее сумку, если она ее роняет, предлагаете прокатиться с ветерком, а после говорите: «Кстати, в постели я — чемпион». Это РR.

Вы увидели красивую девушку на вечеринке. Она подходит к вам и говорит: «Я слышала, ты в постели чемпион». Это узнаваемый бренд.

Вы вылезаете на крышу дома в три часа ночи и кричите в мегафон на предельной громкости: «Я в постели — чемпион!» Это спам.

Чтобы достучаться до потребителя, приходится использовать разные каналы. Приятно считать себя узнаваемым брендом. Но критически важно, чтобы так же считали потребители. А. Сергеев.

Как известно, спам — дешевле всего. Но лучше всего работают узнаваемые бренды, а они требуют инвестиций и времени. М. Казанцев.

Международный съезд пивоваров. После напряженного рабочего дня директора крупнейших пивоварен мира неформально общаются в баре.

Директор «Бадвайзера» громко, чтобы все слышали, заказывает:

— Дайте мне любимый напиток каждого американца, жажду утоляющий, легкопьющийся в любое время дня, прозрачный как слеза ребенка — БАДЛАЙТ!

Ему наливают, он сидит и потягивает «Бад» с блаженным видом.

Директор «Короны» прочищает горло, и тоже:

— Дайте мне гордость всей Мексики, древнейший напиток цивилизованного человека, ароматную, янтарную, восхитительную КОРОНУ!!

Получает, начинает смаковать, а сам смотрит на директора «Гиннесса» — что тот будет делать.

— А мне, любезнейший, стакан «кока-колы», — говорит директор «Гиннесса». Ему наливают, и он с удовольствием начинает пить охлажденную шипучку. Все в шоке. Директор «Короны» спрашивает, почему он не заказал «Гиннесс».

— Так, из солидарности, — отвечает директор «Гиннесса». — Вы пиво не пьете, так что же я один буду?

Эффективность рекламы в носителе с высокой конкуренцией невелика. Иногда стоит демонстративно «упускать возможность», направив усилия в другие места. А. Сергеев.

Грамотная отстройка от конкурента способна творить чудеса. М. Казанцев.

В Бердичеве на одной улице четыре портняжные лавки. На первой надпись: «Лучший портной в России». На второй: «Лучший портной в Европе». На третьей: «Лучший портной в мире». На четвертой: «Лучший портной на этой улице».

Чтобы клиент сделал выбор в вашу пользу, необязательно быть лучшим в мире. Вполне достаточно обойти тех, с кем вас сравнивает потенциальный клиент. А. Сергеев.

В рекламном деле сказавший последнее слово может выиграть без всякого пафоса и с минимумом затрат. М. Казанцев.

У ювелира спросили:

— Ваша реклама дает результаты?

— Еще какие! Прошлой ночью нас ограбили.

Реклама часто дает и косвенный эффект — рост числа обращений с предложениями об устройстве на работу, продаже товаров и услуг, что увеличивает нагрузку на линии связи и может приводить к дополнительным расходам. А. Сергеев.

Размещая рекламу, полезно задаться вопросом: вам нужна известность? Или продажи? М. Казанцев.

Продажи.

Встречаются страховой агент Рабинович и портной Хаймович.

— Хаймович, это правда, что ты крестился?

— Но как ты мог предать веру наших отцов?

— Я встретился с батюшкой, он обладает таким даром убеждения! Вот, поговори с ним, сам поймешь.

Рабинович заходит в церковь. Час его нет, два. Наконец выходит.

— Ну??

— Я его застраховал.

Совершенство в продажах беспредельно. Всегда найдется более опытный продавец. М. Казанцев.

Владея навыками убеждения и аргументации, можно продать товар или услугу даже тому, чьим верованиям противоречит приобретение. К. Хутаева.

Трое продавцов хвалятся своими достижениями.

Первый:

— Представляете, я продал стереосистему глухому!

Второй:

— Это еще что, вот я продал теннисную ракетку безрукому.

Третий:

— А я продал часы с кукушкой!

— Ну и что здесь такого?

— А то, что я ему для этой кукушки еще и мешок зерна продал!

Часто продажи в дополнение: расходные материалы, комплектующие, украшения — могут давать больше прибыли, чем основная продажа. А. Сергеев.

Умение «впарить» товар очень ценно. Но оно не является главным достоинством продавца. М. Казанцев.

В продажах выигрывает тот, кто нацелен на долгосрочный результат и прибыль. К. Хутаева.

Звонок в турагентство.

— Вы Египет продаете?..

— Да, конечно продаем…

— Скажите, а какие курорты там есть?

— Шарм-эль-Шейх, Хургада, Таба, Нувейба…

— Во, стоп, Нувейба, точно Нувейба подходит мне!

— Когда вы собираетесь поехать?

— А нет, мы тут кроссворд разгадываем, спасибо вам, Нувейба подходит.

Когда мы начинаем разговор с клиентом, его потребности выглядят порой такими очевидными… Часто это совершенно не так. М. Казанцев.

Задавая правильные вопросы правильным людям, можно сэкономить время на поиске информации. К. Хутаева.

На птичьем рынке.

— Сколько вы хотите за собаку?

— Сто гривен.

— Ну, а если половину?

— Полсобаки не продаю.

Иногда можно сделать вид, что ничего не понимаешь… и выиграть. М. Казанцев.

Изя говорит Абраму:

— Я заболел, но к врачу я не пойду: слишком дорого.

— Абрам, я советую тебе сходить к доктору Давиду: он за каждый последующий визит берет лишь половину.

Послушавшись совета, Абрам идет к доктору Давиду и говорит:

— Здравствуйте, доктор. Я опять к вам…

Чтобы экономить в два раза больше, важно уметь правильно преподнести себя. К. Хутаева.

Часто клиенты прибегают к различным уловкам и трюкам, чтобы сразу же получить все возможные бонусы и скидки. Для хорошего продавца это более чем очевидно. М. Казанцев.

Пьяный клиент подзывает в ресторане официанта:

— У вас есть амброзия?

— А что это такое?

— Напиток богов.

— Боже мой! Извините, я вас сразу и не узнал.

В эффективном сервисе самое главное — понять, кем себя мнит клиент и какого требует к себе подхода! К. Хутаева.

Если у обслуживающего персонала хороший словарный запас, он может удовлетворять потребности значительно более широкого круга клиентов, не задавая лишних вопросов. М. Казанцев.

Женщина рассказывает автомеханику о неполадках в автомобиле. Он ее выслушал, открыл капот, заглянул и говорит:

— На «пых-пых» можете не обращать внимания, а вот «тах-тах» влетит вам в копеечку.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Объясняйте клиенту ценообразование на понятном ему языке. К. Хутаева.

Отвечая клиенту на его языке, мы не только экономим время (свое и клиента), но и обеспечиваем клиенту комфортные условия. М. Казанцев.

Один бизнесмен занимался продажей Библий.

И вот решил он нанять троих работников.

Первый:

— Дайте мне для начала штук десять. Думаю, я смогу их продать за день!

Дали. Ушел. Второй:

— А мне дайте штук пятнадцать. Попробую их спихнуть сегодня.

Дали. Ушел. Третий:

— А-а-а-а м-м-м-мне по-по-пожалуста, пожал уста, да-да-да-йте ш-ш-ш-штук сы-сы-сы-сы-сто, сто штук дайте. Я у-у-у-ве-ве-рен, чи-чи-чито, про-про-да-дам их. Продам их!

Бизнесмен:

— ????????????????

Третий:

— Ну ра-ра-ра-зреши-ши-шите. По-по-по-пробо-о-о-вать.

Дали ему из жалости сто штук. Вечером все трое приходят.

Первый:

— Продал десять!

Второй:

— Продал все пятнадцать!!!

Третий:

— В-в-все сы-сы-сыто штук п-п-про-о-о-дал!!!!

Бизнесмен:

— ??????????? Но как?!

— Я пы-пы-пы-росто по-по-одходил к про-ппро-хо-о-о-жему и го-о-о-ворил ему: «Ку-у-купите по-по-жаалу-с-ста Би-би-би… Би-биб… л-л-л Библию, и-и-и-или я мо-мо-мо-огу ва-ва-вам ее пы-пы-просто по-по-о-о-чи-чи-тать…».

Менеджеры по продажам устают торговаться. Но клиенты тоже устают. Иногда их можно взять измором. А. Сергеев.

В продажах важна результативность, а не то, насколько ты соответствуешь стандартам. М. Казанцев.

Посреди Атлантического океана тонет лайнер. Капитан в панике, и тут ему сообщают, что среди пассажиров есть раввин, который может совершать чудеса. Его срочно приводят к капитану, и тот просит:

— Рабби, что можно сделать?

— Интернет есть?

— Есть!

— Тогда продавайте корабль.

В случае быстрой продажи всегда стоит поинтересоваться причиной спешки. А. Сергеев.

Умение выгодно продать в условиях падающего рынка требует незаурядного опыта и определенной смелости. М. Казанцев.

Оружейный магазин в Техасе. Посетитель долго выбирает оружие и никак не может выбрать. То ствол ему короткий, то цевье недостаточно крепкое, то патронов в обойме мало, то ручка недостаточно ребристая, то приклад тонкий. Наконец через час хозяин магазина не выдерживает, пишет на листке адрес, и клиент, обрадованный, уходит. Такая история происходит с разными покупателями уже не в первый раз, и второй продавец наконец отваживается спросить, куда хозяин их все время отправляет.

— Дружище, я торгую оружием уже пятьдесят лет. Поверьте мне, это не наш клиент. Я направил его к своему брату.

— А чем торгует ваш брат?

— Мой брат ничем не торгует. Он сексопатолог.

Возможно, тот сложный заказчик, с которым вы уже замучались, просто не ваш клиент. А. Сергеев.

Помогая «сложному клиенту» найти альтернативный способ удовлетворить свои потребности, мы экономим свое время и улучшаем свою репутацию. М. Казанцев.

Мужчина отчаянно искал работу. Пришел в магазин мужской одежды и чуть ли не на коленях просил взять его. Хозяин в конце концов не выдержал и говорит:

— Послушай, я возьму тебя, но только при одном условии. Видишь вон тот розово-желто-зеленый костюм в углу? Уже года три как я его не могу продать. Я сейчас иду на обед, и если ты его за это время продашь, считай, что имеешь работу до конца твоей жизни.

И с ехидной улыбочкой удалился.

Когда он вернулся, то мужик, увидя его, радостно воскликнул:

— Я продал костюм!!! Я продал костюм!!!

Хозяин взглянул на него с испугом. Одежда на мужике была разорвана в клочья, лицо его было исцарапано и кровоточило.

— Что случилось? — ошалело спросил хозяин. — Клиент начал драку или что?

— Нет-нет, — ответил мужик, — но его собака-поводырь просто взбесилась…

При сложных продажах необходимо учитывать не только мнение покупателя, но и мнение его ближайшего окружения. А. Сергеев.

Невыполнимых поручений просто нет. Есть недостаточно хорошо сформулированные условия задачи. М. Казанцев.

В поезде посол и епископ поспорили, у кого из них более высокий ранг.

— Меня титулуют «Ваше преосвященство», — доказывал епископ.

— А меня называют «Ваше превосходительство», — парировал посол.

Сидевший с ними в одной купе коммивояжер сказал:

— Из нас троих самый высокий рангу меня. Когда я прихожу к покупателю, он встречает меня словами: «Боже мой! Опять вы!».

Торговцу необходимо уметь быстро гасить часто встречаемое исходно негативное отношение покупателей. А. Сергеев.

У продавцов — особенная гордость. М. Казанцев.

Дорога. Обочина. Стоит дорогой «Мерседес». Капот открыт, в нем копается механик в спецовке, рядом нетерпеливо слоняется классический новый русский. Механик вылезает из капота и оглашает:

— Ну, в общем, я нашел неисправность…

— Ну?!..

— У вас, ну, короче говоря, короткое замыкание… Новый русский, залезая в карман за кошельком:

— Так че за базары, давай удлиняй, че примерз-то?

Некомпетентность клиента — клад для продавцов товаров и услуг. М. Казанцев.

Мужчина открыл фирму. Первый день в офисе. На пороге появляется мужик. «Клиент!» — подумал он, схватил телефон и стал говорить:

— Нет, сегодня не получится… Нет, никак… Очень много заказов… Может быть, через месяц… Хорошо… Я запишу вас в очередь. (Обращаясь к входящему.) Извините! Столько клиентов! Чем могу?

Мужик:

— Телефониста вызывали? Линию подключать.

Создавая себе имидж сверхуспешного продавца, главное — не переусердствовать. М. Казанцев.

— Почем у вас баранки?

— По десять копеек штука.

— А в булочной напротив они всего по семь копеек!

— Так идите туда и там их покупайте!

— У них сейчас нет баранок.

— Когда у меня нет баранок, я их продаю по пять копеек штука!

Быть монополистом, хотя бы временно… Это мечта любого продавца! М. Казанцев.

Сибирский мужик приходит в швейцарский банк.

— Вам нужен президент швейцарского банка — сибирский мужик?

— Нет.

— А если он зять президента США?

— Ну это совсем другое дело! Сибирский мужик едет к президенту США.

— Вам нужен зять — сибирский мужик?

— Нет.

— А если он президент швейцарского банка?

— Ну это совсем другое дело!

Сибирский мужик идет к дочери президента США.

— Сьюзан, тебе нужен муж — президент швейцарского банка"?

— Нет.

— А если он ядреный сибирский мужик?

— НУ ЭТО СОВСЕМ ДРУГОЕ ДЕЛО!!!

Умение «сращивать» сложные сделки, грамотно оперируя различными свойствами товара, — залог успеха в продажах. М. Казанцев.

Два бизнесмена встретились в ресторане по инициативе одного из них. Пригласивший начал беседу:

— Хочу предложить тебе выгодную сделку. Когда я отдыхал во Флориде, то заехал в городок, где остается на зиму бродячий цирк. И приобрел у них слона. А теперь могу уступить тебе его за три тысячи баксов.

— А что я буду делать с этим слоном? Живу в многоэтажном доме, в квартире едва хватает места для мебели. Не могу даже обеденный стол втиснуть. И мне еще слона покупать?

— А трех слонов за две штуки?

— О, вот это уже деловой разговор!

По возможности давайте натуральные скидки. А. Сергеев Общее правило гласит: скидки — не главное в продажах. Но это смотря какие скидки… М. Казанцев.

Тайм-менеджмент и планирование.

Два мужика встречаются:

— Слышал, ты женился…

— Да, и жена у меня классная и на кухне, и в постели…

— А как же она все успевает?

— Да я ей на кухне постелил…

Грамотная организация рабочего пространства позволяет эффективно использовать время. М. Казанцев.

Звонила мама. 58 минут слушал про ее фиалки.

Звонил друг детства. 42 минуты. Теперь и песочницы побольше, и игрушки подороже.

Звонил брат. 38 минут. Сказал ему «нет».

Звонила жена. 23 минуты объяснял, как сменить колесо.

Кто-то звонил. 12 секунд. Ошибся номером.

Звонил начальник. Не дозвонился.

Нежданные входящие телефонные звонки — самые незаметные пожиратели вашего времени! К. Хутаева.

Неумение быстро сказать «нет» приводит к огромным потерям времени. М. Казанцев.

В квартире врача звонок в дверь.

Доктор открывает дверь и видит на пороге скелет.

— Вот так всегда, — раздраженно бормочет врач, — тянут до последнего момента, а потом бегут к врачу.

Планирование временем может помочь вам не превратиться в скелет. К. Хутаева.

Специалист ничему не удивляется. Он привык к тому, что клиенты бездарно тратят свое время. М. Казанцев.

Один актер, будучи уже в преклонном возрасте, сильно страдал оттого, что ему почти перестали предлагать роли. Причина была проста — он стал забывать слова. И вот однажды ему позвонили и предложили роль в известной постановке. Все, что от него требовалось, — это выйти на сцену с бутоном розы в руках и, мечтательно закатывая глаза и нюхая розу, воскликнуть: «О, нежный аромат любимой!».

Актер страшно разволновался по этому поводу и целую неделю репетировал, дабы не забыть свою незатейливую роль.

Наступает день премьеры. В положенный час актер выходит на сцену и, делая грациозные жесты, с чувством произносит свою фразу. Зал тут же взрывается диким хохотом, постановщик плюется за кулисами.

— В чем дело, неужели я забыл-таки свою роль? — недоумевает актер.

— Кретин! — орет постановщик. — Ты забыл розу!

Концентрация на деталях порой заставляет нас забывать о стратегических целях. М. Казанцев.

Официант с подносом подходит к клиенту ресторана:

— Кофе? Чай?

Клиент:

— Пожалуй, кофе.

Официант:

— А вот и не угадали — чай…

Не предлагайте на выбор, если у вас его нет, а предлагайте то, что у вас есть, как единственно правильный выбор. К. Хутаева.

В условиях ограниченного ассортимента коммуникационные навыки персонала приобретают решающее значение. М. Казанцев.

На кухне ресторана женщина в шикарном вечернем платье моет груду тарелок и дает их вытирать мужчине в смокинге. Говорит:

— Нет, блюда были превосходные. А десерт… а шампанское… Но все-таки, если меня пригласите в следующий раз, проследите все же, чтобы ваша кредитная карта не была просрочена.

Не ввязывайтесь в проект без проверки наличия необходимых ресурсов. А. Сергеев.

Чтобы клиент не расплачивался за ваши ошибки, при подготовке к встрече или переговорам, спланируйте все детали заранее! К. Хутаева.

Даже при отсутствии средств можно воспользоваться дорогостоящими товарами и услугами. Просто оплатив их другими способами… М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Конфликты.

Наивность — это когда улитка, ползущая по рельсам, почувствовав приближающийся поезд, прячется в свою раковину.

Стратегия избегания может оказаться губительной в случае серьезных проблем. А. Сергеев.

При возникновении и развитии конфликтной ситуации не стоит оставаться наивным подобно улитке. К. Хутаева.

В условиях надвигающегося кризиса или конфликта с более сильным оппонентом единственный способ выжить — двигаться, изменяться, реагировать на ситуации. М. Казанцев.

Мужик сидит дома очень довольный, так как в этот день его дочери исполняется восемнадцать лет, и ему остается в последний раз заплатить бывшей жене на нее алименты. Он звонит дочери, приглашает ее к себе, та приходит, он дает ей подписанный чек и говорит:

— Дочка, я хочу, чтобы ты отнесла этот чек маме и сказала ей, что этот проклятый чек — последний, который она с меня получит! И еще я тебя прошу, чтобы ты внимательно посмотрела, как при этом изменится ее выражение лица.

Дочь идет относить чек, а мужик остается дома, ожидая ее возвращения. Ему интересно, какое выражение лица будет у этой ведьмы и что она скажет. Через некоторое время дочь возвращается, и мужик спрашивает:

— Ну, что тебе сказала мама?

— Она сильно засмеялась и сказала мне, что ждала этого дня, чтобы сказать тебе, что мой настоящий отец вовсе не ты.

Если мы думаем, что нашему оппоненту в споре или конфликте нечем ответить на нашу агрессию, то чаще всего мы ошибаемся. М.Казанцев.

Бандит ограбил банк и захватил посетителей в заложники. Спрашивает первого:

— Ты видел, как я ограбил банк?

— Да, — отвечает мужик. Бандит убивает его.

— Ну, кто еще видел, что это был я?

— Моя жена, — слышится чей-то голос сзади.

Скрытые конфликты часто выходят наружу в самый неподходящий момент. А. Сергеев.

Конфликты — вещь неприятная. Но порой с их помощью можно решить очень трудные задачи, в иных условиях неразрешимые. М. Казанцев.

— А я кролика купила.

— В память о наших отношениях?

— Нет. Он только спит, гадит и жрет… Хотя да.

Не урегулировав отношения, вы вряд ли удостоитесь высокой оценки со стороны того, с кем поссорились. М. Казанцев.

— Сэр, вы не могли бы кричать на меня вполголоса, я ведь работаю у вас всего на полставки.

Соизмеряйте уровень своих эмоций с реальностью. Не кричите на стрелочника… М. Казанцев.

На городском кладбище в контору к начальнику врывается сторож, бросает ключи и возмущенно орет:

— Все! Баста! Я увольняюсь!

— ???

— Хожу по кладбищу и вижу: «Здесь покоится…», «Здесь нашел свой отдых…» Один я работаю!!!

Бездельники действуют демотивирующе на других сотрудников. А. Сергеев.

Люди способны приходить в неистовство в самых тихих и спокойных местах. Причем от таких пустяков… М. Казанцев.

— Алло! Это общество защиты животных?

— Да. У вас проблемы?

— Да! У моего дома на дереве сидит почтальон и оскорбляет мою собаку последними словами!

Восприятие ситуации зависит от того, в какой степени люди вовлечены в конфликт и на чьей стороне выступают. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Звонит мужчина на станцию по заказу такси и возмущается:

— Я заказал такси, чтобы вовремя успеть на самолет! Вы обещали, но машина так и не пришла!

Дежурная извиняется:

— Очень жаль, но мы не смогли найти свободную машину. Мы быстро исправим нашу оплошность. Вы не принимайте это так близко к сердцу, по нынешним временам самолет вряд ли вылетит точно по расписанию!

— Сегодня утром этот самолет наверняка не вылетит по расписанию — я пилот!

Если вы — пилот, то ваш самолет без вас не улетит. Управляйте своей жизнью сами. А. Сергеев.

Улаживая конфликт с клиентом, выслушайте его внимательно. Ваши догадки и домыслы способны окончательно «завести» клиента. М. Казанцев.

В ресторане:

— Мы заказали еду два часа назад! Сколько еще нам ждать?!

— Максимум десять минут. Потом мы закрываемся.

Сервис, а точнее, его отсутствие — гарантия неудовлетворенности клиента. М. Казанцев.

Знакомый с Украины рассказал. Там учредители одной компании чуть не уволили своего генерального директора, когда тот принес грамоту из налоговой инспекции «Лучший налогоплательщик»…

Одно и то же поведение может оцениваться конфликтующими сторонами противоположным образом. М. Казанцев.

Бог создал солнце.

Дьявол воспользовался этим и придумал солнечные удары. Бог создал секс.

Дьявол воспользовался этим и создал брак. Наконец, Бог создал адвоката.

Дьявол после долгих раздумий создал… еще одного адвоката.

Нанимая адвоката, помните, что его кормят конфликты, а не их отсутствие или быстрое разрешение! М. Казанцев.

Пуская в ход «секретное оружие», подумайте о том, что в ответ предпримет ваш оппонент. А. Сергеев.

— Официант, почему вы подаете все блюда остывшими?

— Вы заказали водку, винегрет, холодец и мороженое. Что именно подогреть?

В ответ на любую претензию клиента важно вовремя задать уточняющий вопрос. А. Сергеев.

Что бы ни говорил клиент — наш ответ должен быть абсолютно вежливым. М. Казанцев.

Мужик шумит у кассы:

— Вы же сами только что сказали, что никогда в жизни не видели бумажки в сто пятьдесят рублей. Так откуда же вы знаете, что она у меня фальшивая?

Конфликтующие стороны очень часто забывают в пылу спора о всякой логике. И в этот момент может сработать самая нелепая аргументация. М. Казанцев.

Человек отличается от чайника тем, что он может вскипеть только от одной мысли, что его хотят нагреть.

Многие конфликты становятся реальностью потому, что мы подумали, что они реальны. М. Казанцев.

Один фотограф, будучи приглашенным на вечеринку, прихватил несколько своих снимков, дабы при случае показать их гостям.

Хозяйка, увидев снимки, воскликнула:

— Какие восхитительные фотографии! У вас, видимо, очень дорогой фотоаппарат!

Фотограф на это ничего ей не ответил, но, прощаясь в конце вечера, сказал:

— Спасибо, ужин был приготовлен великолепно! У вас, наверно, очень хорошие кастрюли!

Лучший способ оскорбить человека — сделать комплимент не ему, а его вещам. М. Казанцев.

Генерал вразвалочку идет по мосту, смотрит вокруг ленивым взором, и надо ж было, ему на глаза попался солдат. Солдат, как обычно, в самоволке и хочет проскочить мимо, делая вид, что не замечает генерала. Генерал:

— Солдат, мать вашу, это что такое?! Почему честь не отдали?! Солдат:

— Согласно сто сорок седьмому пункту устава честь на мосту не отдается!

Генерал растерялся, козырнул и сразу домой, пришел, полистал устав, нашел нужный пункт, читает: «П. 147. Солдат должен быть находчив и смел».

Часто заготовленные речевые модели позволяют нам с честью выходить из сложных ситуаций. А. Сергеев.

Ошарашив оппонента неожиданным ответом, мы выигрываем инициативу и время. М. Казанцев.

Стресс-менеджмент.

На приеме у психолога.

— Доктор, у меня серьезная проблема. Я ужасно несчастлив.

— В чем дело, собственно говоря?

— Да вот, просто никак не могу стать счастливым!

— Ну, что вы так сразу… Есть множество способов стать счастливым, например, уехать куда-нибудь подальше от дома… Пробовали?

— Не действует!

— Ну а щенка завести или кошку?

— Так же. Никаких изменений не происходит…

— Любовницу завести вам, что ли? Как насчет этого?

— Пробовал, и по-прежнему несчастен!

Доктор (сердито):

— Тогда у вас остается последний шанс, просто сходить в цирк и посмотреть на клоунов!

Пациент, подходя к балкону со словами: «Вы знаете, я и есть тот самый клоун из цирка», — прыгает с балкона вниз.

Эмоциональное выгорание часто случается у тех, кто обеспечивает позитивными эмоциями других, — тренеров, консультантов, руководителей, врачей. А. Сергеев.

Начав консультировать человека, всегда лучше собрать о нем максимум информации, прежде чем давать ему советы. М. Казанцев.

Сидит однажды в баре грустный такой мужичок и печально взирает на свой стакан. Тут в бар вваливается детина — косая сажень в плечах, помесь рокера и водилы-дальнобойщика, типичный «trоublеmакеr». Зыркнул криво, к мужичку подвалил и одним глотком осушил его стакан.

Мужичок уронил голову в ладони и горько зарыдал. Детина, не ожидавший такого поворота, аж рот раскрыл. Похлопал мужичка по плечу:

— Да не убивайся ты, блин! Это же шутка!.. Я тебе следующий стакан оплачу.

— Да не понимаете вы, это мой самый худший день в жизни! Сначала я проспал. Пришел в контору, и меня с треском уволили. Выйдя на улицу, я обнаружил, что у меня украли машину. В полиции мне сказали, что вряд ли помогут. Пришлось домой на такси ехать, в котором я забыл портфель со всеми документами и кошельком, а водитель, сволочь, сразу смылся. Дома застал жену в постели с садовником. Жена мне высказала, что в постели я, на хрен, не гожусь, и выгнала меня. Ну, я иду в бар, напиваюсь, и вот, когда я решаю порвать с этой жизнью, приходишь ТЫ… и выпиваешь мой ЯД!

Сотрудники в депрессивном состоянии навлекают проблемы на себя и окружающих. А. Сергеев.

Находясь в состоянии стресса, человек не способен сосредоточиться ни на чем, кроме самого стресса. М. Казанцев.

Приходит больной к доктору:

— Доктор, что-то я в последнее время стал какой-то злой и раздражительный.

Доктор, с трудом отрываясь от написания рецепта:

— Что вы сказали?

— Не зли меня, гад!

Навыки эффективного общения и активное слушание помогают избежать подобных проблем. К. Хутаева.

Если ваш клиент зол и раздражителен, отреагируйте адекватно. Иначе все раздражение клиента придется испытать вам. М. Казанцев.

Жена пришла в офис мужа и увидела у того на столе свою фотографию в красивой рамочке.

— Милый, она всегда стоит у тебя на столе?

— Да, дорогая! Каждый раз, когда у меня серьезная проблема, я смотрю на тебя и мне становится легче… {У жены рот расплывается до ушей.) Потому что я осознаю: какая проблема может сравниться с этой?

Умение переключаться — один из способов борьбы со стрессом. А. Сергеев.

Сравнение стрессовых факторов из различных контекстов способно помочь справиться с эмоциями и более трезво оценить происходящее. М. Казанцев.

Я живу возле крупного аэропорта, где самолеты взлетают и садятся каждые десять секунд. И зачем мне нужна бесшумная стиральная машина?

Перед тем как убирать второстепенные факторы стресса, разберитесь с основными. А. Сергеев.

Оптимист и в ситуации стресса ищет позитивные стороны. М. Казанцев.

— Официант, что это у вас возле буфета так весело?

— А это у нас обычай такой: перед закрытием устраиваем громкую читку книги жалоб.

Юмор и позитивный настрой — лучшие способы избежать профессионального выгорания для людей, которым приходится много общаться по работе с клиентами. М. Казанцев.

Существуют разные пути для профилактики профессионального сгорания! К. Хутаева.

В подъезде дома возле лежащего на полу респектабельного господина стоят электрик и два врача «скорой помощи». Электрик говорит:

— Нервный какой-то… Я работу закончил, звоню в дверь и говорю: «Хозяин, счетчик включен…».

Долги — один из самых сильных факторов стресса. А. Сергеев.

Общаясь с клиентом, помните, клиент может неадекватно отреагировать на любые ваши безобидные фразы. Он воспринимает их по-своему. М. Казанцев.

Сисадмин сидит в баре и хлещет пиво. Подходит к нему девица и спрашивает:

— Молодой человек, а сколько сейчас времени, хи-хи, не подскажете?

Сисадмин берет ее за руку, показывает на часы на ее руке и с ненавистью в голосе говорит:

— ВОТ ЗДЕСЬ… ВСЕ… НАПИСАНО!!!

Неумение отвлечься от работы может помешать разглядеть приятные возможности. К. Хутаева.

Если хочешь с кем-нибудь вступить в коммуникацию, проверь, хочет ли он этого. В противном случае ты вступишь в конфликт. М. Казанцев.

Манипуляции и контрманипуляции.

Тонет корабль. Капитан просит всех пассажиров перебраться в шлюпки, но пассажиры боятся спрыгнуть с борта в утлые шлюпки. Тогда капитан подошел к каждому пассажиру, что-то им сказал, и все быстро попрыгали в шлюпки. Капитан и помощник последними садятся в шлюпку, помощник спрашивает:

— Скажите, а что вы им такое сказали, что все вас послушались?

— К каждому свой подход. Немцам я сказал, что это приказ. Американцам я сказал, что это патриотично. Японцам сказал, что это повышает потенцию. А итальянцам — что это запрещено.

Вместо того чтобы раздражаться и кричать, с людьми зачастую просто надо поговорить на языке их ценностей. М. Казанцев.

Дирекция театра, не выполнявшего финансовый план, дала такое объявление: «Состоится концерт из десяти номеров. Зрители, которым не понравился последний номер, смогут деньги за билеты получить обратно». И как результат — полный зал!

Под конец концерта конферансье объявляет:

— А теперь оркестр ОГПУ исполнит «Интернационал»!..

Опираясь на сильные чувства, традиции и социальные нормы, можно погасить многие конфликты в зародыше. М. Казанцев.

Солдат обратился к своему командиру с просьбой об отпуске по причине болезни его жены.

— Я не стал бы вам отказывать, рядовой Смит, — сказал полковник, — но дело в том, что я только что получил письмо от вашей жены, в котором она просит быть к вам поснисходительней и заодно сообщает, что чувствует себя прекрасно.

Солдат отдал честь, повернулся и направился к двери. На пороге он остановился и, повернувшись к начальнику, сказал:

— В нашем полку, сэр, есть два отчаянных брехуна. И один из них — я, поскольку я не женат.

Если для достижения цели в конфликте приходится использовать ложные утверждения, стоит подготовиться и проверить истинность аргументов оппонентов. Если они ложны — вам не придется врать самому. М. Казанцев.

Пациент в письме личному врачу-психологу: «Доктор, обращаюсь к вам за советом. Я вот уже три года занимаю должность зама генерального директора крупной фирмы, и мне это надоело. Хотелось бы получить повышение. Как мне действовать сточки зрения психологии?».

Психолог: «Высылаю вам два письма. Одно содержит древний магический рецепт. Другое вскроете после применения рецепта. Итак, вам надо приготовить смесь из отвара мышиных лапок, настойки на гвоздях и лошадиного навоза. Затем раздеться догола, намазаться смесью, явиться на работу и бегать в таком виде по всем отделам фирмы с 9.00 по 9.30. Одурманивающий эффект от мази заставит всех ваших сотрудников забыть о происшедшем, а директор в состоянии гипноза уволится по собственному желанию, и вы — директор».

Сказано — сделано. Пациент приготовил состав, разделся, намазался и носился в таком виде по офису среди ошарашенных сотрудников точно с 9.00 по 9.30. Затем вернулся домой и вскрыл второе письмо психолога. В письме: «С первым апреля…».

Чужой авторитет может сыграть злую шутку, если к нему относиться некритично. М. Казанцев.

Встречает Волк в лесу Красную Шапочку и говорит:

«Ну что ж, Шапка, у нас с тобой есть два варианта развития событий: либо слияние, либо поглощение».

Предоставление выбора без выбора — один из распространенных приемов манипуляции. М. Казанцев.

Мужик заходит в зоомагазин за белыми мышками для своего удава. Видит — клетка с попугаем, ну он подошел поглазеть. Попугай:

— Ширрринка рррастегнута!

Мужик краснеет, отворачивается застегнуть.

— Дырррка в брррюках!

Мужик еще сильней краснеет и пытается прикрыть рукой задницу.

— Шнурррок ррразвязан!

Мужик нагибается завязать.

— Ты пукккнул!

Тот, красный как свекла, вылетает из магазина. Голос из клетки с мышами:

— Иннокентич, с нас как обычно.

Публично обращая внимание на реальные или мнимые недостатки оппонента и не давая ему вставить слово в поток ваших высказываний, можно дезориентировать собеседника и добиться того, что он забудет о том, какую цель преследовал в конфликте, М. Казанцев.

Рассказали маленькому Вовочке друзья, что у всех взрослых есть какой-нибудь секрет и поэтому их очень легко шантажировать, Решил Вовочка проверить это и, придя домой после школы, сказал маме с самым серьезным видом:

— А я все знаю!

Мама! побелела и сунула Вовочке двадцать долларов:

— Только папе не говори!

Вовочке это очень понравилось, и, когда папа пришел с работы, он сказал ему:

— А я все знаю!!

Папа нервно посмотрел по сторонам и дал Вовочке пятьдесят долларов:

— Маме ни слова!!

Утром Вовочка встретил почтальона возле калитки:

— А я все знаю!!!

Почтальон уронил сумку, слеза заблестела на его щеке и, расставив руки для объятий, он прокричал:

— Так иди же, обними своего папу, сынок!!!

Использование блефа бывает очень эффективным. Но рекомендовать его, как на 100 % работающий способ… сложно. М. Казанцев.

Манипуляции могут давать неожиданные результаты, с которыми бывает трудно разобраться. А. Сергеев.

— Чем больше человек получает, тем больше ему хочется еще.

— А вам давали когда-нибудь три года строгого режима?

Сверхобобщенные утверждения очень легко довести до абсурда и добиться психологического преимущества в споре. М. Казанцев.

«Поле чудес». В игре участник, который ну абсолютно все знает. Все слова без вращения барабана отгадывает. И вот финал. Суперприз: квартира в Москве. Зрители в студии замерли. Якубович:

— Итак, вопрос из истории Государства Российского. (Смотрит в бумажку.) Хм, вообще-то он состоит из двух вопросов. Если вы ответите на оба, то к суперпризу, квартире в Москве, мы добавляем автомобиль! Согласны?

Тот соглашается. Якубович (смотря в бумажку):

— Хм, на мой взгляд, второй вопрос будет полегче первого! Ну-с, с какого начнем?

Мужик:

— Ну, давайте со второго!

Якубович:

— Прошу полную тишину в студии! Итак, второй вопрос: «…и в каком году это произошло?» Минута пошла!

Тот, кто владеет информацией, может с легкостью манипулировать принятием решения того, кому он эту информацию предоставляет. М. Казанцев.

На улице произошла авария. Кто-то кого-то сбил. Тут же собралась огромная толпа зевак. Один репортер решил всех обмануть и пробраться вперед.

— Пропустите, пропустите меня вперед! Я сын пострадавшего!

Толпа расступилась и… на дороге лежал сбитый ишак.

Используя ложь, можно попасть в крайне нелепое положение. Но все зависит от того, что вам нужно: «сохранить лицо» или добиться результата? М. Казанцев.

Мужик долгое время страстно молился:

— Господи! Ну выполни только одно желание! Ну пожалуйста!

Через несколько лет Господь наконец не выдержал и явился ему.

— Ну ладно, какое у тебя желание? Только коротко — я очень занят!

— Хочу стать КЕЛАВРИКОМ!

— Это кто такой?!

Мужик достает огромный томище.

— Вот, Господи, я здесь все написал!

Иногда от правильного понимания одного термина зависит многое. А. Сергеев.

При взятии на себя обязательств проверьте, все ли условия сделки вам известны. М. Казанцев.

Коммуникации.

Скрипач в пустыне играет на скрипке. Так разыгрался, что не сразу заметил недалеко сидящего льва. А лев сидит и слушает. Ну, скрипач подумал: «Отлично, если нравится», и закрыл глаза, продолжая свою игру.

Через некоторое время открывает глаза и видит: целое львиное стадо слушает гениального музыканта. «А сейчас произведение Паганини!» — с гордостью сказал скрипач, обращаясь к своим пустынным поклонникам. И вдруг из стаи львов выскакивает один грязный и, видимо, голодный лев и с жадностью съедает невинного музыканта. Все львы, конечно, были разочарованы: «Ну что ты наделал? — закричал один из них. — За что ты его так? Ведь хорошо играл!» А тот, недоумевающе оглядываясь по сторонам, в ответ: «Ась?».

Коммуникационные навыки не универсальны. То, что работает с одним человеком, может не работать с другим. М. Казанцев.

Если ваша компания превратилась в пустыню, а сотрудники — в голодных львов, то не стоит им играть Паганини на скрипке и рассказывать о красивой миссии компании, иначе обязательно найдется тот, кто вас «съест». К. Хутаева.

У врача.

— Доктор, у меня голова болит.

— У меня тоже,

— И сердце колет.

— У меня тоже.

— И печень что-то пошаливает.

— У меня тоже.

Пауза.

— Знаете, доктор, я лучше пойду к другому врачу…

— Эй, подождите! И я с вами!

Непонимание своей роли в коммуникации часто дает неожиданные результаты. К. Хутаева.

Плохо осуществленная техника присоединения приводит клиента к разочарованию. К. Хутаева.

Обращаясь к специалисту, клиент ищет не коллегу по несчастью, а того, кто умеет справляться с волнующей клиента проблемой. М. Казанцев.

Молодая женщина приходит устраиваться на работу на должность секретарши. Шеф спрашивает:

— Позвольте узнать, мадам, сколько вам лет?

— Тридцать, и ни одного дня больше.

— Отлично, мадам. Тогда позвольте задать дополнительный вопрос: сколько вам было лет, когда вы родились?

Кокетство в рабочем контексте не всегда уместно. М. Казанцев.

В окне кафе во французском городе Кале, который очень часто посещают английские туристы, висит объявление: «Здесь понимают даже тот французский язык, который вы учили в школе».

Если мы нуждаемся в клиентах, мы заговорим на их языке, каким бы он ни был! М. Казанцев.

— Милый, если ты поцелуешь меня еще раз, я буду на всю жизнь твоей!

— Спасибо за предупреждение!

Если внимательно слушать, ЧТО и КАК говорят люди, можно узнать много нового и полезного. М. Казанцев.

— Дорогая… Мы уже восемь лет как вместе…

— Да, милый?

— Знаешь, я думаю, пришло время внести ясность…

— ?

— Я долго думал над этим, и сегодня, наконец, пришел день, когда я хочу задать тебе этот вопрос.

— Я тебя слушаю, радость моя!

— А как тебя зовут?

Если вас не представили друг другу, это еще не значит, что у вас не может получиться продуктивного сотрудничества. М. Казанцев.

Претендент проходит интервью по найму на работу. Менеджер объясняет задачу.

Менеджер:

— Приходишь на работу, включаешь рубильник, сидишь восемь часов, выключаешь рубильник, идешь домой. Понял?

Претендент:

— Не понял.

Менеджер:

— Приходишь на работу, включаешь рубильник, сидишь восемь часов, выключаешь рубильник, идешь домой. Понял?

Претендент:

— Не понял.

Менеджер:

— Приходишь на работу, включаешь рубильник, сидишь восемь часов, выключаешь рубильник, идешь домой. Понял?

Претендент:

— Ну ты тупой, я тебе третий раз говорю — не понял!!

Если ваш подчиненный не понимает задачу, то лучше задавать ему «открытые вопросы» на прояснение того, что именно он не понимает. К. Хутаева.

Если подчиненный, а тем более претендент на должность, не понимает простейших инструкций… Его можно попробовать обучить. Или уволить. Выбирайте. Ведь это вам с ним дальше работать. И отвечать за него. М. Казанцев.

Шеф фирмы ругает своего подчиненного за допущенную грубую ошибку. Желая быть тактичным, он спрашивает его:

— Мне кажется, один из нас — придурок. Как вы думаете, кто?

— Но, шеф, руководитель с вашим опытом вряд ли примет на работу придурка!

Передача инициативы подчиненному разумна тогда, когда вы полностью контролируете ход вашего с ним взаимодействия. М. Казанцев.

Сидит муж в Интернете. Вдруг слышит приглушенный голос жены:

— Нет, нет, милый, сегодня не могу, давай встретимся завтра.

Тут же вбегает в комнату жены:

— Ты по телефону говорила?!

— Нет. Я читаю женский журнал, статья интересная, в ней пятьдесят фраз, которые надо громко прочитать вслух, типа: «Дорогой, выкинь, пожалуйста, мусор», «Когда ты, наконец, прибьешь гардину?», и здесь же говорится, что занятый своим делом муж услышит лишь сказанную полушепотом пятьдесят первую. И гляди-ка, не врут.

Если ты хочешь, чтобы тебя услышали, говори о ценностях своего партнера. М. Казанцев.

Сотрудники воспринимают инструкции избирательно. Маловероятно, что без подробных объяснений совпадут ваши представления о важном и неважном. А. Сергеев.

Молодой человек в ресторане заказал чашечку кофе. Когда заказ был выполнен, молодой человек обнаружил, что не принесли ложечку для размешивания сахара. Он подозвал официанта и, желая казаться остроумным, сказал:

— Этот кофе слишком горячий, чтобы я мог мешать его пальцем.

Через несколько минут официант принес другую чашечку кофе:

— Вот этот кофе несколько холоднее!

Не играйте в игры с теми, с кем вы взаимодействуете, а лучше добивайтесь выгодных для себя результатов. М. Казанцев.

Будьте конкретнее в формулировке своих потребностей. Намеки рождают целый ряд возможностей для интерпретаций и манипуляций. К. Хутаева.

— Добрый вечер, это зона вежливого обслуживания?

— Нет, идиот, это территория низких цен!

Названия обманчивы. Это всего лишь названия. М. Казанцев.

У одной дамы жил кот, ну такой умный кот, только что не говорил. Вот она и расстраивалась каждый день:

— Котик, ну ты такой умный, ну скажи что-нибудь! Ну когда ты заговоришь?

Сидят они однажды друг против друга за столом, хозяйка заводит ту же песню: мол, котик, сказал бы что-нибудь. А кот разевает пасть и выдает:

— Сейчас с потолка кусок штукатурки рухнет!

Хозяйка так и обалдела, сидит, выпучила глаза — и тут ее как шарахнет по голове тем самым куском штукатурки с потолка!

— Ну вот, — проворчал кот, — то все «котик, говори» да «котик, говори», а когда я говорю, она не слушает.

Прося у кого-нибудь совета, знайте, что его придется выслушать. Но ответственность за действие или бездействие все равно остается вашей. М. Казанцев.

Запрашивая информацию у сотрудников, руководитель часто бывает не готов ее воспринять и отреагировать. А. Сергеев.

Учительница:

— Вовочка, назови каких-нибудь два местоимения.

— Кто, я?

— Молодец, Вовочка.

Иногда нам везет. И мы угадываем ответы на самые сложные вопросы. Но если есть возможность, лучше к ним готовиться заранее. М. Казанцев.

Разговаривают два депутата:

— В нашем новом бюджете слишком много дыр!

— Это не дыры! Это технологические отверстия.

Способность политкорректно формулировать утверждения очень ценна. Особенно в моменты кризисов. М. Казанцев.

На уроке Закона Божьего:

— А сейчас Джимми расскажет нам, каким мальчиком надо быть, чтобы попасть в рай.

— Мертвым, сэр…

Точный ответ не всегда удовлетворяет спрашивающего. Ведь он, возможно, имеет свой вариант ответа. М. Казанцев.

Не правда ли, странно, что если вы заорете «А-а-а-а!!!» в библиотеке, то все с удивлением уставятся на вас, а если в самолете, то все к вам присоединятся?

Ситуация оказывает огромное влияние на наше поведение и его оценку окружающими. М. Казанцев.

Пожилой одессит показывает соседу слуховой аппарат собственного изобретения: простая проволока одним концом в ухо, другим — в карман пиджака.

— Тебе все равно придется раскошелиться на нормальный слуховой аппарат. Эта ерунда не поможет тебе лучше слышать!

— Не совсем так. Когда люди видят ее, они начинают разговаривать громче.

Дайте знать окружающим о ваших трудностях, тогда у вас есть шанс, что они пойдут вам навстречу! К. Хутаева.

Умелый манипулятор часто перекладывает ответственность за разрешение своих проблем на окружающих, пользуясь их добросердечием и доверчивостью. М. Казанцев.

Пришел новый русский в зоомагазин. Хочу, говорит, купить попугая и научить его говорить. Продали ему самого дорогого какаду. На следующий день он приходит:

— Не~а, не говорит!

— А вы купите ему колокольчиков!

Купил и через два дня опять пришел:

— Все равно не базарит, в натуре!

— А вы купите ему лесенку и зеркальце! Купил. Через три дня пришел снова:

— Молчит, сукин сын!

— А вы ему купите качельку.

Купил и качельку. Приходит через неделю довольный.

— Ура! Заговорил.

— И что же он сказал?

— Так и сказал: «КОГДА Ж ТЫ МНЕ ПОЖРАТЬ ДАШЬ?!».

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Налаженные коммуникации очень важны в организации для определения актуальных потребностей персонала. К Хутаева.

Создание сложных условий для персонала способно проявить скрытый потенциал сотрудников. М. Казанцев.

Бесполезно взывать к высшим потребностям сотрудников, пока не удовлетворены базовые. А. Сергеев.

Лифт в небоскребе. Долгий подъем. Пассажир от скуки решил пообщаться с лифтером:

— У вас, наверное, трудная работа?

— Да, сэр, очень трудная.

— А что самое трудное, подъемы?

— Нет, сэр.

— Тогда, наверное, спуски?

— Нет, сэр.

— Но что же тогда?!

— Вопросы, сэр. Исключительно идиотские вопросы…

Попытки наладить контакт с помощью вопросов могут давать неожиданные результаты. Ответы на открытые вопросы обычно более информативны. А. Сергеев.

Порой лучшей коммуникацией является ее отсутствие. Особенно когда она бесцельна. М. Казанцев.

Имидж, презентации, публичные выступления.

Жили-были два брата мафиози. Оба погрязли в преступлениях. Наконец одного из них во время разборки замочили. Накануне отпевания брат, оставшийся в живых, пришел в церковь и сказал, что хотел бы, чтобы на панихиде про брата сказали так: «Он был святой». Ему объяснили, что это сделать затруднительно. Тогда брат достал кейс с долларами и пожертвовал их церкви. И ему пообещали, что его желание будет, конечно, выполнено.

На следующий день на панихиде было сказано: «Этот человек был порождением дьявола. Обманывал всех, включая жену. Обожал насилие. Ограбления и убийства были его ремеслом. Но по сравнению со своим братом ОН БЫЛ СВЯТОЙ».

Формальное соблюдение условий договора отнюдь на гарантирует удовлетворенности клиента. Но и не нарушает условий договора. М. Казанцев.

Приезжает Пол Маккартни в Россию. На пресс-конференции журналистка спрашивает его:

— Почему у вас так много совместных песен с неким Ленноном?

Маккартни отвечает:

— Я с глубоким уважением отношусь к России. У меня сложилась личная дружба с г-ном Путиным. Русская публика — одна из самых горячих в мире. Вы задали мне умный, глубокий вопрос. Но ваша розовая кофточка…

Вежливый человек отличается от хама тем, что он сначала похвалит оппонента, и лишь потом его уничтожит. М. Казанцев.

ВДНХ. В одном павильоне идет представление новой продукции Казал и некого кирпичного завода. Ведущий:

— Товарищи, перед вами новый небьющийся кирпич Казалинского завода… (К кирпичу подходит рабочий с кувалдой.)… Он сделан из сверхпрочного материала… (Рабочий замахивается.)… и сейчас вы в этом убедитесь… (Рабочий бьет по кирпичу кувалдой — кирпич вдребезги.)… А вот так, товарищи, выглядит небьющийся кирпич Казалинского завода изнутри…

Важно не теряться в сложных ситуациях перед аудиторией! К. Хутаева.

Если что-то произошло, чаще всего это можно использовать в своих целях. Главное — сделать это быстро. М. Казанцев.

Кризис и изменения.

Марк Твен, как всегда, оказался провидцем: «Октябрь. Это один из самых опасных месяцев для спекуляций на рынке акций. Другие опасные месяцы: январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь, ноябрь и декабрь».

Чем шире прогноз, тем больше вероятность, что он сбудется. М. Казанцев.

Человек приходит в банк и говорит:

— Я хотел бы начать небольшой бизнес. Как мне это сделать?

— Очень просто, — отвечает менеджер в банке.

— Купите большой бизнес и подождите.

Если ничего не делать, то события с высокой вероятностью будут развиваться в сторону ухудшения ситуации. М. Казанцев.

Мальчик спрашивает папу: «Кто такой трейдер?» Папа отвечает: «Понимаешь, сынок, человек покупает кролика на окраине за один рубль, везет в центр, продает за два рубля. Потом едет на окраину, покупает двух, продает в центре за четыре рубля. И в итоге накупает на все деньги кроликов и привозит в центр, а там наводнение. Стоит и думает: надо было рыбок покупать!».

Мы не умеем предсказывать будущее. Поэтому надо быть готовым ко всему. М. Казанцев.

Наивность — это когда улитка, ползущая по рельсам, почувствовав приближающийся поезд, прячется в свою раковину.

Перемены и кризисы мало кого оставляют незатронутым. М. Казанцев.

Два «новых» разговаривают за жизнь. Один другого спрашивает:

— Ну как ты сегодня спал?

— Ты знаешь — как младенец…

— ???

— Каждый час просыпался и плакал!

В условиях кризиса очень важны саморегуляция и управление своим эмоциональным состоянием. М. Казанцев.

Приходит клиент в банк и обращается к операционисту:

— Я хочу открыть счет в вашем банке, к кому мне обратиться?

— К… психиатру!

Персонал порой склонен сильно преувеличивать масштабы возможных неприятностей. М. Казанцев.

Кризис может служить хорошей проверкой лояльности персонала. А. Сергеев.

Оптимист и пессимист размышляли о высоких налогах и сошлись во мнении, что ничего хорошего их не ждет.

— При таких ставках налогов, — сказал оптимист, — мы скоро начнем попрошайничать.

— Попрошайничать? — удивился пессимист. — А у кого?

Оптимист и пессимист иногда различаются только глубиной анализа ситуации. М. Казанцев.

Пессимистичный анализ способен бесконечно очернять ситуацию без поиска выхода. А. Сергеев.

Американец, англичанин и русский хвалятся, что заставят кошку съесть горчицу. Американец хватает кошку и запихивает горчицу ей в пасть.

— Это насилие! — протестует русский.

Англичанин кладет горчицу между двумя кусками колбасы, и кошка съедает.

— Это обман! — протестует русский, после чего мажет горчицей кошке под хвостом, и кошка с воем вылизывает.

— Обратите внимание, — говорит русский, — добровольно и с песней.

Самомотивация персонала наиболее эффективна, когда иного выбора у него просто нет. М. Казанцев.

— Что такое рай?

— Это когда живешь в английском доме с китайским поваром, на американскую зарплату и с японской женой.

— А что такое ад?

— Это когда живешь в японском доме с английским поваром, на китайскую зарплату и с американской женой.

В жизни и бизнесе, в отличие от математики, многое зависит от перемены мест слагаемых. М. Казанцев.

Экономический кризис.

Объявление: «Министерство финансов недорого купит деньги у населения для выплаты пособий и пенсий».

Экстренные ситуации требуют от руководителей нестандартных действий. К. Хутаева.

На приеме у врача сидит мужик, у которого из головы торчит топор.

Врач (спокойно):

— В детстве корью, желтухой болели?

Если специалист демонстрирует уверенность, спокойствие, всем видом внушает клиенту, что контролирует ситуацию и не видит в ней ничего экстраординарного, то он наиболее эффективно окажет помощь клиенту. Даже если встречается с подобной ситуацией впервые. Или видит, насколько она опасна. М. Казанцев.

Перевозя некого ученого через бурную реку, Насреддин сказал что-то грамматически неправильное.

— Разве ты никогда не изучал грамматику? — спросил ученый.

— Нет.

— Значит, ты потерял полжизни.

Через несколько минут Насреддин обратился к своему пассажиру:

— Учился ли ты когда-нибудь плавать?

— Нет, а что?

— Значит, ты потерял всю жизнь — мы тонем!

В разное время требуется владеть разными навыками. А в кризисное — уметь остаться на плаву! К. Хутаева.

Практический интеллект, в отличие от теоретического, гарантирует высокую жизнеспособность своему носителю. М. Казанцев.

Решивший жениться мужчина долго думал, какую из трех влюбленных в него девушек взять в жены. Он решил каждой дать по пять тысяч долларов и выяснить, как они ими будут распоряжаться.

Первая накупила дорогой одежды, лучшей косметики, сходила в элитный салон красоты — в общем, сделала все, чтобы выглядеть идеально, и сказала: «Я очень люблю тебя и хочу, чтобы все знали, что у тебя самая красивая жена в городе».

Вторая истратила все деньги на своего потенциального мужа, купив ему новые костюмы, рубашки, инструменты для автомобиля, и сказала: «Ты — самое главное для меня, поэтому я истратила на тебя все деньги».

Третья пустила пять тысяч долларов в оборот, заработала еще пять тысяч и все вернула мужчине: «Я очень люблю тебя. Я сделала это, чтобы ты понял, что я умна и нерасточительна».

Мужчина подумал — и женился на той, у которой грудь была больше.

Во время экономического кризиса рекомендуем вам выбирать третий вариант. К. Хутаева.

Смеясь над чужими критериями выборов, мы редко подвергаем анализу собственные. М. Казанцев.

Есть декларируемые критерии выбора, и есть реальные. Если своевременно определиться с собственными приоритетами, то можно сэкономить массу ресурсов, времени и сил при принятии решений. А. Сергеев.

Мужик, как всегда, нашел бутылку, выпустил джинна и спрашивает его:

— Ты кто?

— Джинн, хозяин!

— И ты что же, все можешь?

— Да, хозяин.

— Тогда сделай мне загранпаспорт.

— Сто баксов, хозяин.

Не стоит ждать от джинна чуда, ведь и ему сейчас нужны деньги. К. Хутаева.

В кризисное время, как правило, появляется гораздо больше «джиннов», которые за деньги все могут сделать. К. Хутаева.

Бесплатные на первый взгляд услуги часто дорого стоят. М. Казанцев.

— Доктор, кажется, мне нужны очки.

— Они вам точно нужны, потому что это банк.

В трудные времена лучше смотреть на мир без очков, так как их наличие может принести лишь разочарование. К. Хутаева.

Чем четче видение ситуации, тем меньше ошибок. А уповая на надежду, стоит помнить, что она умирает последней. Сразу после вас… М. Казанцев.

В ресторане два парня наблюдают за двумя девушками.

— Может, подойдем, познакомимся? — спрашивает один.

— Да, но чуть позже. Пускай сперва расплатятся…

Выбор подходящего времени для знакомства может вам помочь найти партнера без долгов. К. Хутаева.

Если хотите сохранить свободу выбора, не берите на себя чужих обязательств. М. Казанцев.

Больной у психотерапевта:

— Доктор, в последнее время меня сильно, просто маниакально, беспокоит состояние российской экономики!

Доктор игриво:

— Ну что вы, батенька. Нет никакой российской экономики, не существует ее просто, это все миф, выдумки, бред! Вы, наверное, водочкой балуетесь?!..

Легче лечить то, о чем мы хорошо осведомлены и на что мы можем повлиять. Российская экономика не имеет отношения ни к тому ни к другому. К. Хутаева.

Если верить мифам, распространяемым СМИ и официальными источниками, бизнес вести невозможно. М. Казанцев.

Рекрутинг.

— Сосед, ты почему пашешь поле кругами?

— Да вот купил лошадь, а она цирковая оказалась!

При приеме на работу сотрудника учитывайте его предыдущий опыт. А. Сергеев.

Можно пахать кругами. Можно эллипсами. Главное — пахать! М. Казанцев.

Пришел мужик на работу наниматься:

— У меня жена, пятеро детей…

— А что вы еще умеете делать?

При устройстве на работу старайтесь описывать нестандартные и полезные качества. К. Хутаева.

При найме на работу персонал часто озвучивает не свои качества, а свои проблемы. М. Казанцев.

Как на самом деле составляются гороскопы.

В газете:

— Тарас, ты кто по гороскопу?

— Скорпион.

— Так и запишем. На следующей неделе Скорпионы должны отдать долги, иначе их ждут крупные неприятности.

Хорошо, когда должностные инструкции составляются на основе реальной работы сотрудника, а не берутся с потолка. К. Хутаева.

Слепое следование прогнозам аналитиков было бы невозможно, если бы мы знали степень их доверия к собственным результатам. М. Казанцев.

Шеф — новому сотруднику:

— Вот, возьмите веник и подметите вот здесь!

— Позвольте! Я ведь университет окончил!

— Ах так! Ну тогда на первый раз я вам покажу, как это делается.

При приеме на работу сотрудника обращайте внимание на его мотивацию и навыки, а не на уровень образования. К. Хутаева.

Если уровень амбиций у новичка зашкаливает с первого дня работы, приглядитесь повнимательнее. Это или будущий лидер, или кандидат на быстрое увольнение. М. Казанцев.

Малопрестижное тестовое задание может служить хорошей проверкой исполнительности сотрудника. А. Сергеев.

Серьезная организация возьмет на высокооплачиваемую должность опытного хакера. Резюме просим размещать на главной странице сайта www.miсrоsоft.соm.

Навыки сотрудника лучше проверять в действии. К. Хутаева.

Очень полезно проверять не только профессиональные навыки сотрудника, но и его готовность взять на себя ответственность за свои действия. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Два менеджера по персоналу — опытный и стажер — сидят в офисе и обсуждают дела. Молодой достает огромную пачку резюме, штук 300: «Мы должны просмотреть их все, чтобы подобрать кандидатов на эту вакансию». Опытный хладнокровно берету него пачку, делит ее пополам, одну часть — на стол, вторую — в шреддер. У молодого глаза по пятаку: «А как же претенденты?!» Опытный невозмутимо: «А зачем нам неудачники?».

Мотивация.

Арабская пословица: «Хорошая беседа сокращает рабочий день».

Приятная рабочая атмосфера и хорошо налаженные социальные связи могут стать мощным мотиватором для некоторых сотрудников. При этом доброе слово, шутка или простое приветствие от руководителя могут повысить настроение на весь день. К. Хутаева.

Чересчур комфортная атмосфера в офисе способна превратить рабочую обстановку в антирабочую. М. Казанцев.

— Безобразие! — возмущается покупатель. — У вас никогда нет того, что нужно!

— Неправда! — отвечает продавец. — Это вам всегда нужно то, чего у нас нет…

Важно, чтобы поощрения и бонусы отвечали потребностям сотрудников. К. Хутаева.

Продавец, который возмущается действиями клиента, не мотивирован на оказание хорошего сервиса. А посему должен быть уволен. КТО СКАЗАЛ?

Дрессировщик шел по базару и увидел, как дедок показывает представление: хомячок на маленьком подносе танцует замысловатые танцы.

— Дед, продай хомяка!

Дед с охотой согласился. На следующий день разъяренный дрессировщик подбегает к деду, у которого танцует уже другой хомяк, и орет:

— Что за дела, дед! Вышел с ним вчера на арену. Поставил его на поднос, а он не танцует!!!

— Сынок, а ты свечечку под подносом поставил???..

Когда ничего не помогает, только негативная мотивация может заставить ваших сотрудников работать. К… Хутаева.

В нелегком деле мотивации сотрудников важно, чтобы ваши методы выглядели гуманно. Хотя бы со стороны. М. Казанцев.

Замминистра приезжает с инспекцией в тюрьму и видит: ворота открыты, охраны нет, камеры настежь; при этом все преступники на месте!!!

Совершенно ошарашенный увиденным, он вызывает начальника тюрьмы и говорит:

— Послушайте, у других сбегают, несмотря на наручники, решетки, запертые двери, несмотря на собак и охрану! Что сделали вы?!!

— Провел им Интернет…

Нематериальная мотивация позволяет удерживать сотрудников даже в самых жестких условиях существования. К. Хутаева.

Если сотрудник долгое время работает исключительно под влиянием нематериальной мотивации, проверьте… хорошо ли вы его знаете? Возможно, он просто асоциален и неамбициозен. М. Казанцев.

Замучила мужика жизнь — с работы уволили, жена ушла, денег нет, короче, спивается помаленьку. Встречает он как-то своего преуспевающего одноклассника, и тот берет его на работу. В первый рабочий день мужику говорят:

— На тебе чек, перейди через дорогу в банк и получи сорок тысяч долларов.

Тот приносит $40 000, друг отсчитывает ему из них $20 000:

— На, — говорит, — за сервис.

И так каждый день. Мужик купил машину квартиру, подниматься начал, а сам день ото дня все печальнее и печальнее. Его друзья и спрашивают, что, дескать, такой грустный? Он и говорит:

— Понимаете, в банк я хожу один, а делим-то мы на двоих.

С легкостью зарабатываемые деньги имеют тенденцию к обесцениванию. Поэтому не стоит злоупотреблять материальной мотивацией. К. Хутаева.

Не стоит брать на работу друзей. Они все равно не способны оценить вашего благородства. М. Казанцев.

Сотрудники склонны переоценивать свой вклад в успехи компании. «Как известно, 20 % сотрудников дают 80 % результата. Недавно выяснилось, что 80 % сотрудников относят себя к этим 20 % продуктивным процентам». А. Сергеев.

Директор зоопарка заметил, что один из слонов кашляет. Тогда он добавил ему в ведро с водой водки. Наутро слон был совершенно здоров, зато три других слона начали кашлять.

При позитивном подкреплении важно с осторожностью выбирать, что именно подкреплять у своего сотрудника, так как остальные последуют его примеру. К. Хутаева.

Стоит учитывать, что любое решение внутри организации влияет на всю систему в целом. А. Сергеев.

Система наказаний и поощрений должна быть одинаково применима ко всем сотрудникам. М. Казанцев.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Вы знаете историю о блондинке, сошедшей с ума? Так вот, она работала в борделе шесть лет и вдруг случайно выяснила, что всем остальным за это, оказывается, платят!

Иногда лучше не платить сотрудникам за те дела, которые они делают с энтузиазмом. Деньги снижают внутреннюю мотивацию. К. Хутаева.

Когда до сотрудника внезапно доходит ценность материальной мотивации, он способен пересмотреть всю историю своей карьеры и взаимоотношений с работодателем. Последствия могут быть разнообразны. И по большей части очень неприятны. М. Казанцев.